为应对煤炭市场疲软，降低材料成本，杜绝材料存放点多面广现象，防止材料积压、浪费、流失，日前，天河煤矿出台三项具体措施，督促用料单位树立“勤俭节约、反对浪费”的思想意识，强化材料管理，降低材料消耗，提高企业经济效益。
一是加强对材料采购源头的控制。把好物资材料采购第一关，合理编制材料采购计划，做到物资供应部门、机关责任科室和分矿相关负责人“三会审”，并经矿物资管理领导小组审核后方可进行采购，同时，建立“材料使用跟踪台账”，严格把好验收关。
二是加强对材料使用过程的管理。建立登记台账，做到材料进库有记录、出库有去向。加强对“四铁”、井下坑木消耗的控制与回收。鼓励单位对废旧机电维修复用并予以支付维修力资。
三是加强对材料的监管。成立矿材料监管督查小组，每月对各分矿材料库存是否合理，是否有囤积、超储材料现象进行检查与评估，对材料使用不合理的单位和相关责任人给予处罚。
