面对严峻的市场经济形势，英岗岭煤矿东村分矿想方设法节约开支、挖掘潜力、堵塞漏洞、杜绝浪费、努力实现减亏增盈，提升效益，精打细算，过好紧日子。

东村分矿是英岗岭煤矿的主力生产矿井。今年以来，受经济下行和井下生产条件的制约，矿井生产经营出现较为被动的局面。面对内部生产环境影响和外部市场形势的紧逼，全矿上下齐心协力树立过紧日子的思想。该矿首先以抓好生产成本管理为重点，采用倒逼法，倒算生产可控成本和各项费用指标，层层量化分解，逐级落实责任，把安全、产量、质量、生产成本与管理人员工资进行捆绑考核，有一项达不到要求，相应扣除部分工资，使生产成本中的可控费用降到最低。

在压缩办公费用开支上，该矿严格控制办公费用开支，控制领用纸张材料，进行废纸旧物回收，能复用尽量复用，打印纸全部两面使用。办公室用电实行装表计量，人走关灯、关电扇，关电脑成了大家的自觉行为，目前大部分科室办公室没有安装空调，有效地降低了非生产性开支。在堵塞漏洞，杜绝浪费管理上，该矿每月定期组织人员对井下风、水管路、设备油路和地面供水管道进行检查，防止跑、冒、滴、漏现象发生，并明确责任人进行维护。

在规范劳动用工管理方面，该矿科学配置人力资源，规范劳动用工管理，坚持“一人多岗、一专多能、一岗多能、一岗多责”的原则，提高工作效率，形成“一线满员、二线精干、地面用工合理”的用工管理格局。8月份，回采区开展优化劳动组织，把三班生产改为两班生产，减少了设备运转时间，减少了配合工种人数和电能消耗，合理组织生产。今年上半年该矿共降低各项生产成本和非生产性开支近20万元。