英岗岭煤矿东村分矿回采区在加强材料管理过程中，推行材料费用考核到班组的办法，将材料成本管理层层分解，传递压力，调动了班组和员工自觉参与材料考核管理，提高材料回收复用率的积极性。

在以往放顶班的员工们为了赶时间，抢进度，在放顶过程中，不愿将放顶后的护顶材料进行回收，往往有很多可以回收复用的旧树枝帘、短扁木丢弃在采煤工作面放顶后的老塘内，造成了不必要的材料浪费。在采煤过程中，有时需要短扁木、背板进行充填接顶，但由于现场没有这类材料，只有砍新扁木，增加材料消耗；有时工作面放顶时可以用旧竹帘和使用过的树枝帘挡矸，但因为放顶时放顶工没有主动回收，只好用新竹帘挡矸，增加不必要的生产投入。

针对这种现状，该工区根据采煤工作面的顶板特性和工作面实际生产情况需要制定采煤材料考核办法，把材料消耗考核分解到班组，实行量化考核采煤辅料，提高全员的材料节约意识，超罚奖省。同时，加强材料使用监督检查，凡发现工作面老塘内有可以回收而未回收的辅料，对当班放顶工进行经济处罚，并扣除当班放顶的工分。在对采煤工作面机械设备和设备配件投入使用管理中，该区同样对钳工维修班进行量化考核，督促他们加强设备的维修保养。对各种设备配件的发放则按照以旧换新，合理发放的原则进行。凡是在新工作面安装或老工作面搬迁过程中，发现有随意丢弃零配件的现象，对钳工班维修班进行经济处罚。

通过材料考核分解到班组措施的落实，各班组在回收复用上开始大做文章，把原来打密闭用过的编织袋回收重新使用，将原来巷道背帮用过的旧竹帘、烂树枝帘也用到了工作面放顶挡矸，就连0.5米长的扁木头也用来接顶和充填支护使用，真正做到了物尽其用。既保证了安全生产工作，又减少了生产成本的开支。