棠浦煤业公司从四季度始上下齐动员，制定措施，逐级落实，从细微入手，狠抓增产增收，节能降耗，确保减亏增效取得实效。一是精心组织，实现均衡生产。采掘一线各工区除认真组织好劳动力，充分调动职工的积极性，确保职工多出勤、干满点，确保工程质量达标创优，确保安全生产、文明生产、均衡生产的同时，制定了本工区“增产节支”目标，并由各工区区长组织实施。二是积极配合，确保无影响生产。机电区加强各种机电设备的检查维护，及时处理解决各种机电设备故障，及时解决风、水、电、通讯等因素的影响。运输区加强机车、矿车、轨道、架空线及其他设备设施的检查维护，加强翻矸机管理，确保桶子能及时进去及时出来，确保各工作面无余煤余矸。通修区加强安全通风瓦检工作和维修工作，确保隐患能及时发现整改，确保系统完善，通风可靠正常。安全、生产、供应、人力资源等部门急一线所急，需一线所需，全力以赴服从服务安全生产。三是转变作风，以求真务实精神抓落实。公司各级管理人员认真执行各项规章制度，带头下井跟班带班，带头整改安全隐患，带头抓好工程质量管理，带头服务职工群众，认真解决影响安全生产的突出问题和职工群众反映强烈的问题，讲实话、办实事、求实效。公司领导每天都蹲点在井口，现场解决实际问题。四是精细管理，认真做好各种材料设备领取、使用、管理、维护、回收、复用工作，减少浪费，杜绝流失，努力做到物尽其用。为实现产量目标和洗混煤目标，公司还制定了完成目标奖励规定及干部下井带班跟班奖罚制度，为“增产节支”活动注入了动力。