今年以来，新余矿业公司天河煤矿深入开展“双增双节”活动，强化内部管理，深挖内部潜力，积极应对危机，在建立和完善一系列材料管理制度的基础上，从物资的采购、入库、保管、发放、使用、监管等环节上实施全过程材料跟踪管理，打出一套漂亮的“连环拳”，实现吨煤材料成本“三级跳”，从去年的45元左右，跨过今年上半年40元关口，达到目前的35元，大幅降低材料支出，缓解了企业资金紧张的压力，取得了明显的经济效益。

该矿以“节约材料、降低消耗、减少库存”为工作重点，从源头上加强管理。物资供应部门每月对生产单位进行一次清仓盘点，并与机电副总或机电科负责人、机电分管领导对材料计划进行“三会审”，合理编制材料计划，杜绝重复采购或产生新的积压。今年1-9月份共采购材料1695.01万元，与去年同比减少210.16万元，降幅为11.03%。

在领用和发放材料时，各分矿和其他生产单位必须按要求建立材料登记台帐，做到进库有记录，出库有去向，特别是“四铁”（金属支架，单体、π型梁、绞接梁）材料管理必须安排专人负责。生产技术科每月牵头组织一次检查和评比，并将检查评比结果在全矿调度会上予以通报，奖优罚劣。各井口加强对井下非常用坑木消耗的控制和回收，加强对废旧物资的回收和复用，鼓励对已坏电机进行维修复用，严格执行领新交旧制度。对民企两用材料严格审核把关，防止此类物资流失。今年1-9月份消耗材料1465.50万元，同比减少136.75万元，降幅为8.53%；收旧利废44.62万元；回收复用789.65万元。

同时，该矿通过加强材料信息调度、加大仓库盘点力度和沟通互动等方式，充分发挥物资置换作用，互通有无，相互调剂，有效盘活积压设备和配件等物资材料。今年1-9月份共盘活物资55.24万元。

进入四季度，该矿根据新余矿业公司现场办公会的要求，在确保安全生产的前提下，实现稳产高产增效的同时，进一步强化材料跟踪管理，千方百计挖掘内潜，想方设法巩固成果，力争今年后三个月将吨煤材料成本下降至34元以下，全年实现吨煤材料成本控制在35元以内的目标。