英岗岭煤矿桥二分矿把节能降耗的重点放在班组成本管理上，积极采取有效措施和手段，在班组的材料成本、管理成本等方面下功夫，从源头上杜绝成本的浪费问题，实现最大限度的节能降耗。

在材料成本管理上，各区队班组每月将各项材料的消耗成本，通过考核奖罚落实到人头上，使班组的材料管理效果直接与个人的经济利益挂钩考核，增强了员工的主人翁意识，彻底杜绝个别班组以前对材料大撒手的管理和大敞口的使用。同时加强广大员工认真学习技术和业务的积极性和自觉性，提高员工的技术水平和业务本领以及对技术和工作质量关系的认识，彻底杜绝由于技术原因而造成的工时影响和材料浪费，影响工程进度和工程质量甚至造成的安全事故。

在班组的管理成本上，各班组根据自身的特点，建立了材料消耗台账和成本指标预警机制，对于每个月班组消耗了多少材料配件，费用是否超支等情况，都及时进行详细记录和分析，并适时进行通报，有效地控制和降低了成本费用。