4月25日，公司在新余召开深化改革扭亏增盈动员大会，以时不我待的节奏，快速全面落实省集团“4.22”会议精神，吹响新余矿业公司全面深化改革、扭亏增盈战役集结号。公司副总师以上领导、机关各部门负责人；各煤矿单位党政主要领导、各分矿党政主要负责人、各相关职能部门负责人；各非煤单位党政主要领导，财务、人力资源、党政办公室负责人参加会议。公司党委书记康峰主持会议。

公司财务总监廖小平对全公司一季度经济运行情况进行了通报；副总经理余爱光就深化改革扭亏增盈打好安全基础提出了要求；会上下发了公司《关于深化改革扭亏增盈的实施意见》。

公司总经理罗庆贺在会上作深化改革扭亏增盈动员报告。罗总指出，今年一季度是新余矿业组建以来形势最严峻、市场条件最差、安全压力最大、经济运行最艰难、干扰因素最多的一个季度，当前企业正面临生死存亡的重要关口，必须深化改革，救危图存。

命运的课题摆在我们面前。煤炭全行业“三增三不增”导致“三降三升”：产能、释放量、进口量增，火电、钢铁、建材行业用煤量不增；导致煤价下降、主营业务收入下降、利润下降；资产负债率、应收账款、企业亏损面急剧上升。从公司情况来看，煤炭产品热值低、效率低、生产水平低；税费负担重、冗员负担重、社会负担重；导致企业效益由盈变亏、资金运作由宽变紧、投融资能力由强到弱、职工收入由升向降。宏观形势比预料的更加严峻，市场变化比预料的更加复杂，经营状况比预料的更加困难；面对种种困难，存在心理准备不足、应对措施不足、扭亏增盈的信心不足现象。

管理的课题摆在面前。罗总强调，必须加强管理，苦练内功，大力开展“六项挖潜”活动，向技术要效益、向管理要效益、向优化资产要效益、向结构调整要效益、向转型升级要效益、向执纪监督要效益。

改革发展的课题摆在面前。全面落实省集团深化改革扭亏增盈动员会精神，要采取非常规措施手段，公司“四统一四监督”，其他权力全面下放；一矿一策、一厂一策、一事一策，“分灶吃饭”、分块突围。通过市场化经营、调整产业产品产权结构、优化组织架构、减员提效、干部带头减薪、委托招标委托销售、改革非煤企业机制、人事制度改革等方式全面深化改革，搅动“一池春水”，调动全体干部员工和积极性，传递压力责任，全员担当。同时严格监督问责，加强风险防控。罗总还就把握改革的特点、把握“五条底线”、把握改革重点、把握改革的要求等作了强调。要求各单位必须广泛征求意见，深入调研尽快出台各自扎实有效的改革方案。

各煤矿单位矿长（经理）表态发言后，公司党委书记康峰作了总结讲话。

康书记指出，面对当前形势，各单位有压力、有思考、有改革的急切愿望，首先要对煤炭行业的大势有了解，对公司的经营状况有了解，对化危为机、度危求存有应对措施，对肩上的重任有清醒认识。会议精神的落实，行动要快，声势要大，影响要广，谋划要新，胆子要大，办法要多。改革没有现成的公式可套，要选准突破口，找好载体，营造氛围，增强动力。康书记同时强调，第一，要知大势、明家底、找出路。知大势就是要认清当前的国家形势、行业形势、省内形势、矿内形势，认清形势的严峻性；认清这场危机的特殊性和长期性；认清“大浪淘沙”的残酷性；明家底就是分析公司6年来艰苦奋斗的历程；认清底子薄、负担重、压力大的现实；找出路就是领导干部要顺势而为。“为”什么？就是深化改革。第二，要谋改革、比实干、度难关。在思想上进一步搅动，思路上进一步开阔，精神上进一步振奋，力量上进一步凝聚；新余矿业有两个优势，一是在艰难中成长，承受力强，有艰苦奋斗的创业精神；二是资源和区域分布相对一些兄弟单位有优势。康书记强调，要在深化学习中解放思想，在解放思想中寻找标杆，在度危求存中提升能力，在破解难题中有所作为。防止“三看”、“三怕”：看本本、看他人、看过去；怕困难、怕担责、怕监督；不怕矛盾发生，就怕信息不灵；不怕员工有事，就怕干部不管；要在安全生产中看担当，在改革创新中看担当，从信访维稳中看担当；在开拓眼界中拓宽思路，在深化改革中破解难题，在度危求存中抢占先机。