4月28日，新余矿业公司总经理罗庆贺、副总经理李春发、纪委书记计爰启到八景煤业公司督导深化改革扭亏增盈工作，公司新闻发言人、总经办主任黄小刚随同督导。

在八景煤业公司行政会议室，罗总主持召开了督导工作会。八景煤业经理任江平、党委书记刘四新就深化改革扭亏增盈工作作了汇报。

听取汇报后，罗总对八景煤业落实4月25日新余公司深化改革扭亏增盈动员会精神速度快、有内容，有思路、有想法、有办法，感到欣慰。罗总要求八景煤业：

一要切实抓好深化改革扭亏增盈工作。要站在改革的高度，以壮士断腕的决心，明确改革目标，倒算经营指标，制定强有力的措施，并一条条抓好落实，解决改革路上的一切困难和问题，做到坚决不发生亏损。要重新测算经营目标，对重新测算后的经营目标，严格考核，严肃责任追究。要坚决做到资金链不断，这是企业正常经营的保证。八景煤业是三级市场主体扭亏增盈的主战场，各级干部要切实抓好履职工作，勇于担当，敢于担当。

二要从严落实责任追究。必须牢固树立红线意识和底线思维，坚守“五条底线”不触动。第一，矿井不能出较大事故。第二是新余公司不能出重大事故。第三，年初锁价以后不能减盈超亏，按年初测算的经营目标兑现。第四条，资金链不能断。第五条，风险不失察不失控不失衡，包括政治风险、社会风险。要用最严格的措施、最坚决的态度坚守底线，着力摆正安全、生产、经营、效益的位置，严格落实领导责任。

三要凝心聚力推进各项工作。各级领导要相互团结，相互协作，相互补台而不拆台，要讲团结、讲政治，副职一定要尊重正职、支持正职，严守组织纪律。要按照“四统一、四监督”原则，严守政治纪律、遵守组织纪律，按照制定的深化改革扭亏增盈方案声音一致，步调一致，加快落实改革步伐，依法合规推进深化改革工作。

罗总指出，企业深化改革扭亏增盈的困难多、潜在的风险大，我们必须正视困难和风险，树立决战决胜的信心和勇气。

一是深化改革扭亏增盈方案要到位。要于4月30日前上报深化改革扭亏增盈方案到新余矿业公司，倒排时间，严格按照路线图推进工作，做到有序、有利、有对象地推进。

二是工作要到位。各级领导、各级部门必须各负其责，形成工作合力，确保深化改革扭亏增盈路线图确定的各项工作全面落实到位。

三是任务要倒逼。一切围绕生存这一出发点，按照三级市场主体和四级核算体系（矿、井部区队、班组、岗位），全面落实经营目标责任。

罗总最后希望八景煤业各级领导干部凝聚改革发展共识，增强扭亏增盈合力，寻找新的发展机遇，创造八景煤业更美好的明天。

会上，新余矿业公司副总经理李春发、纪委书记计爰启对八景煤业公司深化改革扭亏增盈期间抓好安全生产、党风廉政建设作了讲话。

任江平经理代表八景煤业班子表示，一定坚决落实新余公司工作的总体要求，坚决打好深化改革扭亏增盈工作攻坚战，坚决完全新余公司提出的目标任务。

八景煤业公司全体班子成员、部分职能科室负责人参加了会议。