----公司开展深化改革扭亏增盈大讨论

4月23日下午，公司在三楼会议室召开会议，就全面贯彻落实省集团“4.22”丰城会议精神及省集团深化改革扭亏增盈十项意见进行大讨论，以壮士断腕的决心和破釜沉舟的勇气，明责放权，倒逼改革，救危图存。此前，公司召开了党政联席会，原原本本学习了集团“4.22”会议李松总监的一季度经营分析报告，重点领会了集团总经理、党委书记李良仕的重要讲话精神。

公司副总师以上领导、机关各部门负责人参加讨论，公司总经理罗庆贺主持讨论会。省煤炭集团和安源煤业蹲点领导袁小桥、易光藕、兰祖良到会指导。

在了解公司一季度的经营指标等情况后，集团纪委书记袁小桥首先作了点题发言。他强调，严酷的形势已经摆在大家面前，企业到了生死存亡的边缘，要救危图存，改革怎么改？集团已经明确，除了“四统一四监督”（统一选任选聘企业副总经理以上领导人员，统一投资和资产处置审批，统一会计核算和经营目标责任考核，统一审核申报上级机关要求报备的事项；监督党风党纪、依法经营、资金运作、安全生产）外，其他权力全部下放。各企业要从“自主经营、自负盈亏、自我生存、自我发展”的要求出发，克服“等、靠、要、熬”的思想，以改革的精神和壮士断腕的决心，积极稳妥地推进企业内部“三项制度”改革，逐步建立管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的用人用工分配机制。要精心组织技术挖潜、管理挖潜、存量挖潜、“止血”挖潜、转型挖潜、执纪挖潜等“六项挖潜”活动。改革时不我待，要尽快拿出深化改革扭亏增盈的贯彻意见和扎扎实实的具体措施。

公司党政班子成员结合企业实际，展开了激烈讨论。总体认为，改变不了市场，就要改变自己，首先要解放思想，转变观念，大力开展形势任务宣传教育，把当前的严峻形势告诉每一位职工，取得理解和支持；二要改变传统“等、靠、要”作法，摸清家底算好账，财务把每个单位情况列出，按锁价情况算出来，用倒算法确定用人用工、薪酬分配等指标，通过委托销售、委托招标等形式，下放销售、供应权力，发挥各基层单位的主观能动性；要充分认识经济下行的长期性，作好打持久战准备；加快混合所有制步伐，让民营资本进入，增强企业活力；进一步消灭亏损源；要做好安全风险、法纪风险、资金运营风险、维稳风险的防控。

安源煤业财务总监兰祖良指出，随着集团的经济亏损，银行快速收紧了对集团的信贷额度，融资十分困难。一旦银行停止贷款，企业现金断流，资金链断裂，企业就面临关闭。要打破常规，工作要有针对性，从大多数人的利益出发，对职工讲清现状，点对点将压力传递下去。如公司要求矿里完成什么效益，减多少人，矿里有什么条件等；很多问题必须面对，这是早晚的事。社区移交后的富余人员等，没有置换身份的，保证补偿金发放，但前提必须是实实在在减人。

    公司总经理罗庆贺在会议小结时强调，当前必须用非常规手段深化改革，开弓没有回头箭，经济寒冬的影响还深不可测，从国家层面来看，“不刺激、去杠杆、调结构”的宏观政策不会变，我们该怎么办？必须“一矿一策”、“一事一议”，对老办法管理、扭亏无望的，就要“分灶”吃饭、分块突围；要有针对性地做好宣传预案，让职工感觉到压力，感觉到不改革就是死路一条；下放相关权力，要求每个矿搞一个改革方案，公司到各单位现场办公，点对点解决问题，积极稳妥地推进改革到位。各矿按安全生产技术、经营管理、党群、后勤保障四条线减人“瘦身”，自己拿出方案，以不亏现金流、能生存下去为原则。加大力度，倒排时间，消灭亏损源；清理材料价格，在吨煤材料费、吨煤电费中再挖潜；严控非生产性开支；各矿改革方确定后，一家一家落实到位。