6月29日上午，新余公司二季度财务工作会在公司三楼会议室召开。财务总监廖小平应邀出席会议。各单位分管经营的领导、财务负责人及机关财务部人员参加了本次会议。

会议首先由财务部副部长文淮传达省煤集团公司财务处6月28日工作会议精神，并宣读了《关于分管经营领导人实行工作报告制度的通知》及《关于加强会计核算、统一相关会计政策的通知》等三个文件；公司财务部快报及报表编制人员通报了1－5月份报表编制过程中存在的问题及应注意事项。

财务部部长高鹏对上半年财务工作进行了总结，并对下一阶段财务工作进行了布置，希望各单位在当前煤炭经济下行的压力下，要认真梳理上半年经济运行中存在的问题，设法破解当前资金的紧张局面，做好以下几方面的工作：1、清理年初制定的各项工程投入，矿井井下工程，暂可不投入的尽可能不投；2、地面非生产性工程一律停工；3、积极清收各项应收款项及资产租赁金，确保资金快速回笼，如有通过正常渠道无法收回的款项，应充分利用法律武器维护权益；4、积极融通资金，合理控制风险；5、积极主动地启动环境保证金，以解燃眉之急，确保基本生产经营资金链不断；6、认真测算下半年经营指标，按照萍乡会议精神，全年指标要重新下达，但煤业单位的利润指标保持不变，同时应做好费用分流方案。

各煤矿单位分管经营工作副职就当前本单位经济运行中存在的问题进行了发言，并提出意见及建议。

最后，新余公司财务总监廖小平作了总结讲话。他首先简单介绍了省煤炭集团公司6月26日召开的上半年安全生产经济运行分析会议精神，指出当前整个江西煤业集团已到了生死存亡的关键地步，新余公司1－5月份虽然账面亏损390多万，但未出账的有两千多万元，省公司年初下达的指标已经不可能完成，在企业面临优胜劣汰、重新洗牌的关键时刻，他提出五点要求：一是面临困难要坚定信心。在当前法制倒逼、市场紧逼的形势下，我们要抱团御寒，确保“资金不断裂、工资不拖欠、职工不失业、企业不清算”。二是要用心履职、守土有责。财务人员要精心用好企业的每一分钱，为安全生产的前线做好后勤保障，尽心履职，守卫“疆土”。三是打破常规，突出重围。在当前煤炭市场行情持续下滑的形势下，要转变原有的煤炭销售观念，充分把握好市场时机。四是要谨慎从业，勇于担当。作为经营工作者，我们工作中有可能受到质疑，但这不能成为我们前进路上的“绊脚石”，要有勇于担当的精神，努力做好本职工作。五是要做到“用钱问效、无效问责”。在当前资金紧张，有些单位甚至资金链已断的局面下，财务人员要用好每一分钱，将每一分钱花出成效，对于决策中造成的有形或无形损失要追究问责。最后，廖总监希望大家回去要认真把下半年的账测算清楚、明白，上半年不留潜亏，不为下一步工作留负担，要做好充足的准备来渡过“寒冬期”，迎接春暖花开的季节。会议在一片热烈的掌声中圆满结束。