今年以来，天河煤矿职工医院本着增收节支、杜绝浪费的原则，认真总结经验，挖掘内部潜力，开源节流，降耗增效，在增加医疗服务项目收入、控制三费开支、加强药品器材成本控制、加强设备器材使用管理等方面，严格管理制度，强化工作措施，较好地实现了各项增收节支降耗目标。

一是增加医疗服务项目。2013年，该院针对矿部取消50万补贴，出台了《2013年医院经济责任制》和《2013年医院绩效考核方案》，做到目标明确，权责分明，奖惩严明，从而调动了干部职工的积极性。1-8月份，该院通过内涵式扩大再生产，加强对外宣传，不断改善服务态度，提高医疗服务质量，确保矿区患者不外流，总收入与上年同期相比增长50%以上。经与上级卫生行政主管部门沟通协调，将国家公共卫生资源均等化工作纳入日常工作，直接增加收入约14万元。新购置一台全自动生化仪，进一步提高了检查诊疗水平，更好服务于临床，又增加了业务收入，预计全年可增加创收约3万元。

二是提高资金使用效率。严格的审批制度是提高资金使用效率的重要举措，该院所有开支坚持院长“一支笔”审批制度，严格按照审批的预算和计划所规定的用途，合理使用资金，严格执行财务制度，不突破开支标准及开支范围，同时在差旅费、招待费、车辆费等开支中更是严格把关，坚持院长书记双签名，坚决控制违规违纪现象的发生。

三是降低成本，节约开支。该院加强员工思想教育，积极响应国家“节能减排”政策，从节约“一张纸、一度电、一滴水、一升油、一分钱”入手，从我做起，狠抓落实，注重实效。积极倡导“勤俭光荣，浪费可耻”的优良传统和良好的行业风气，坚持药品及器材招采标制度，所有药品及器材实行比价采购，有郊地降低了采购成本；凡能顺畅配送的药品和耗材尽可能降低储备，保证成本最低化。同时，加强医疗设备的日常使用保养，减少设备闲置，延长其使用年限，做到经济利益最大化。

目前，该院全体医务人员正信心百倍，同心同德，咬住既定目标，认真落实措施，积极发挥作用，更好地服务于全矿职工家属，努力实现社会效益和经济效益双丰收。