9月18日下午新余公司财务工作会议在公司三楼会议室召开，公司财务总监廖小平、财务部长高鹏、各单位分管财务工作的领导及财务负责人、公司财务部人员参加了会议。

会议首先由财务部副部长文淮传达了省煤炭集团公司9月17日丰城财务工作会议精神，布置了省煤炭集团公司9月下旬开始的财务基础工作检查任务，宣读了《省煤炭集团公司财务指标对标管理实施方案（讨论稿）》，并对各单位当前财务工作中存在的问题做了通报和要求。

财务部长高鹏传达了省煤炭集团公司财务总监李松、安源煤业财务总监兰祖良及集团财务副处长彭金柱的重要讲话，并结合当前经济形势及新余公司的实际情况对下一步财务工作做了几点要求：1、打破资金的瓶颈，确保资金用在刀刃上，满足公司正常生产经营所需；2、盘活存量资金及账销案存资产，缓解当前资金压力；3、积极做好会计基础工作检查的迎检准备，对于检查组提出的问题要耐心细致地解释，不以任何理由推诿、拖延；4、要积极启动财务指标对标管理工作；5、各单位要确保完成全年的经营目标，切实做好成本、费用控制工作；6、对于2014年利润指标要提前做好预测准备。

之后，省内各煤矿单位分管财务工作的矿长汇报了本单位1-8月份经济运行及指标完成情况，并对后四个月及全年指标完成进行了预测，对下一步工作安排及拟采取的工作措施进行了汇报。

最后，财务总监廖小平从三个方面对公司目前经营和财务管理方面作了讲话：

首先，廖总分析了当前新余公司所面临的四大压力：一是指标压力大。省公司年初下达给新余公司的目标是利润5000万，之后一调再调，现在给新余公司的指标是亏损五千万，1-8月份全公司账面已经亏损3138万元，后四个月各单位要利用各种政策，完成公司下达的指标任务，确保完成省公司下达的任务；二是安全压力大，安全是最大的效益，安全投入是国家政策规定，任何人都无法抵抗，但又与公司目前的经济效益产生矛盾；三是资金压力。廖总指出，现在全公司目前只有可用流动资金870万元，虽然多次向集团公司借款，也只能维持基本的安全生产、经营所需资金，各单位要削减一切不必要的非生产开支；四是销售压力。销售渠道的狭窄，导致我们公司一些单位的煤炭产品售价受制于人，造成库存积压。在这种情况下我们要提高煤质，努力降低库存。

其次，对于财务指标对标管理工作，廖总指出，各单位分管财务工作的领导及财务负责人要高度重视，在当前经济压力大的情况下，省煤炭集团公司致力于推动此项工作，就是希望从管理上取得效益，通过对成本的控制，使企业走出困境。他希望各单位要严格按照实施方案的要求找准标杆，通过对标准、细分析、找不足逐步使公司的管理和利润水平上一个台阶。

最后，对于会计基础工作检查，他指出这次检查是对财务人员专业水平的一次检验，大家在日常的工作中不仅要具备会计从业人员的“驾驶证”也要按国家有关会计及财经法规的标准来严格要求自己，确保每项会计业务合法、合规，经得住检查。同时他对当前形势下会计人员总是在“政策性强、时间性紧”的状态下工作给予了肯定。