为了有效应对煤炭市场十分不景气的状况，八景煤业公司大力倡导厉行节约、过紧日子的理念，并采取多项举措，降低成本，减轻压力，收到了明显的效果。

该公司的举措一是严格控制工资审核关，特别是对各矿的零星工程实行专项审核，仅此一项每月减少开支5万元以上；二是严格控制奖金发放，除正常的安全奖可按时发放外，其他任何奖金一律不发；三是调整生产方案，对地质构造复杂，煤质差的头面不死守，根据实际情况适时作出调整，力争开拓煤巷，实现以煤养巷，减少亏损；四是从源头上开始抓好煤炭质量，实行分装分运，到地面后块煤分拣另卖，增加收益；五是强化“四铁”管理，坚持能修好的决不领新，能回收的争取100%回收，截止8月，该公司的“四铁”回收复用率达到97.8%,节约资金116万元；六是严格材料管理，发放材料严格按照出入库制度执行，对于重点物资，材管人员要全程跟踪，监督将其用在实处，减少浪费与流失；七是严格控制在“舌尖上、车轮上的铺张”，在年初就规定在“三费”开支上都要下降20%，截止8月，招待费同比下降了62.48%；八是严格清退非生产性人员，8月，共清理了15名多年久提未决的返聘干部和非生产性人员，做到减员不增人。