日前，新余矿业公司天河煤矿为应对疲软的市场环境，持续优化产品结构，有效稳定煤炭产品质量，提高市场竞争力和企业经济效益，并积极回应群众路线教育实践活动中职工群众的呼声，进一步加强和完善煤质管理制度，一套新的煤质管理及考核办法新鲜出炉。

该矿成立煤质管理领导小组，由矿总工程师任组长，质计科、生技科、安监处、配煤中心、洗煤厂、煤运队、销售部等单位负责人为成员，每月组织相关人员对工作面的煤质进行不定期抽查，对出现人为放矸现象的单位和相关责任人进行严厉处罚。同时把煤质考核指标分解落实到各生产头面，坚持一头面一标准，分采分装，坚持巷道设计方案优化，避开矸石，控制源头。在采、掘、筛、储、装、运等生产运销环节中强化各工序管理，采取配采、配洗、配销等措施稳定煤质，并且通过洗煤厂筛选工艺技术改造和筛板孔径调整等新方法来保证煤炭产品质量，满足用户的需求。

各分矿根据煤质状况区分优质煤和劣质煤分仓储运，煤运队在装运时采取分斗分厢装运，确保煤炭品种不混装，销售部对每天的产量和销量建立日报台账，进行跟管理，严防运输途中掺杂使假，确保煤炭质量不被人为改变。