在加快企业发展，积极应对经济危机中，面对转型升级的重大选择和历史命题，新余矿业公司积极探索，加快创建，致力于开启转型升级发展的新篇章。

11月26日，新余矿业公司选点在八景煤业召开转型升级推进会，以八景煤业大王山矿洗煤厂的建成为新的契机点，新启动点，高位推进公司转型升级，着力为公司注入了转型发展的正能量。

新余矿业把转型升级作为主目标，组织公司上下认真分析当前面临的形势任务，增强转型发展的紧迫感、责任感，担负起转型升级的重大历史责任，加快实施转型升级战略。

新余矿业把树立转型升级的理念作为转型升级的新要求，着力汇聚为转型发展的新能量。要求作为各级领导干部，必须带头思想转型，意识升级。大力树立转型升级理念，树立主动转型提前转型的理念，树立态度转型的理念，主动转型，提前升级，落实行动。

新余矿业把践行转型升级战略作为新突破，着力加快企业发展。牢牢抓好安全，严把安全关口，为企业转型发展打好安全基础，为转型升级的把好前提，为转型升级提供掩护。在安全管理处于年末收官、来年开局之际，要求积极贯彻国家安监总局11月21日安全生产视频会议精神，积极落实“双七条”规定，实施安全攻坚，确保安全生产。推进主业发展。通过挖潜蓄能。立足老井挖潜改造，激发老井活力。优化采掘方案，合理组组织生产，提高单产单进水平。通过域外扩能。提能升级，做大做强。通过项目供能。推进简家井田开发项目，发挥煤电聚合效应。加快科技创新。突出抓好采煤方法技术升级、瓦斯治理技术升级、机械化技术升级、小改小革技术升级。推动产品升级。以煤质长效管理为抓手，提升质量。以延长产业链为平台，调整产品结构。以煤炭物流为平台，优化产业链条。推进管理创新升级。在应对经济危机的实战中，迫切需要强化管理，在强化管理中创造效益，在创新管理中转变增长方式，提升增长质量。管理升级是企业最核心的竞争力，是企业发展方式转变、发展质量提升的先导。管理升级，重点把握好精细管理、流程管理、对标管理三项管理。改革发展突破升级。全面完成社区移交属地任务。卡住时间点，全面完成，验收通关。推进非煤发展。对于赣英建安公司，着眼于资质升级，扩大规模，充分利用好无形资产，撬起有形资产。同时，加强市场开拓，合作开发，合作经营。赣瑞公司着眼于技术引进，市场扶持，提高质量，强化服务，对接市场价格，形成新发展，打好升级发展基础。对于华明公司，着眼于引进战略合作，完善股权，增强激励机制。努力打造医疗经济增长点。整合土地资源。发挥闲置土地，资源优势，守得住阵地，发挥出效益。加快生态发展。大力推进花卉苗木产业，形成规模。