----公司在八景煤业召开转型升级推进会

11月26日，温暖的阳光一扫冬日严寒。八景煤业大王山煤矿洗煤厂机器轰鸣，洗精煤正源源不断从输送皮带倾泻而出。

新余矿业公司总经理罗庆贺，党委书记康峰，公司总经理办公室、党委工作部、规划发展部相关负责人，权属各单位党政主要负责人汇聚于此，集中学习观摩。

党的十八届三中全会作出了全面深化改革的决定。新余矿业公司以此为契机，以八景大王山洗煤厂股份制运行为切入点，开展学习互动交流，推进企业深化改革，转型升级。

学习观摩之后，公司党委书记康峰主持座谈会。八景煤业经理任江平首先介绍了大王山洗煤厂情况和八景煤业的转型思路。洗煤厂的建造是为了解决大王山高硫、低热值的产品结构，是该公司转型升级的重大举措。具有以下特点：一是采用先进的股份制运作模式；二是建设期短，从立项到建成仅4个月；三是投资效益明显，年洗选能力达30万吨，项目总投资350万元，八景煤业出资占比34%，相对控股，年盈利预计150万元；四是具有节能、环保、高效的特点。任江平还介绍了产业链升级、管理升级等其他思路。

花鼓山煤业、英岗岭煤矿、天河煤矿、大光山煤业、棠浦煤业等单位先后发言，结合各自实际，提出了切实可行的转型升级思路。

公司总经理罗庆贺在会上作了主旨讲话。罗总指出，这次在八景煤业召开的转型升级推进会，是学习领会党的十八届三中全会精神的贯彻会，同时又是公司新一轮加快转型升级的动员会。以八景煤业大王山洗煤厂的建成为契机和启动点，高位推进全公司转型升级。罗总对洗煤厂建设决策启动快、建设时间短、体制机制活、设计标准高、市场适应性强、工作人员精、性价比优等七个方面给予了充分肯定。其现实意义在于对整个公司转型升级注入动力。

罗总还就全公司的转型升级提出了要求。一、把转型升级作为企业的主目标，让转型升级成为引领企业的引擎。转型升级是市场倒逼之所需。大当前市场环境下，企业面临市场、资源、管理上的考验，面临发展环境与煤炭发展、开采条件与安全生产、发展非煤与提质增效的矛盾。三大考验三大矛盾，同时也赋予我们转型升级的空间使我们有了加快发展的主攻目标，拥有转型升级的重大历史责任。二、把树立转型升级的理念作为发展理念的新突破，让转型升级理念汇聚为转型发展的新能量。新余矿业成立以来，经历了战略重组、破产改制、创新发展三次重大转型升级，成就了新余矿业的发展壮大。当前既是机遇，更是挑战，“转型升级，正逢其时”。一要树立主动转型提前转型的理念；二要将产业格局由小、散向集中优势、集成融合转变；三要由“一股独大”向股权多元化转变。三、实施转型战略，明确转型路径。（一）转型升级的路径。煤业转移，产区从内向外转，职工由内向外转，破解资源瓶颈；资源再生，加工从粗向细转，资源从劣向优转，重建资源利用价值；生态再造，环境从灰向绿转，矿区从旧向新转；业态转型，产业从低向高转，布局由散向聚转，带动产业升级。（二）转型升级重点。注重安全转型，夯实转型之基；在市场紧逼、法制倒逼形势下，要坚守“底线思维”、“红线意识”；注重主业升级，巩固转型之本。挖潜蓄能，域外扩能，项目供能；（三）推进科技创新，强化转型升级支撑。重点抓好采煤方法技术、瓦斯治理技术、机械化技术的升级，逐批淘汰落后设备，并进行小改小革技术升级。（四）注重产品升级，把握转型升级之要。依托三个平台，一是把洗煤厂打造为产品结构调整的转换平台；二是把煤质监控中心打造为产品升级平台。三是把物流中心打造为产品营销平台。（五）创新管理，实现管理升级。管理升级，要重点把握好体制机制、运营管理、贯彻执行三个层面和精细管理、流程管理、对标管理三个管理。（六）注重改革发展突破升级，激发转型活力。一是全面完成社区移交；二是推进非煤发展；三是打造医疗经济增长点；四是整合土地资源；五是生态发展。（七）注重改善民生保障，共享转型升级成果。

公司党委书记康峰在会上强调，今天在八景煤业召开转型升级推进会，不是说大王山洗煤厂取得了多大的成绩，这只是一个切入点，重要的是这种精神、做法和思路。转型最重要的是态度的转型。要转变一种固有的观念（理念）非常之难。转型是创新的过程，是主动求变的过程。转型升级符合十八届三中全会对国有企业深化改革的方向，也是企业当前面临的紧迫课题。要求与会人员会后认真梳理，树立团结意识、大局意识、忧患意识、危机意识，凝聚共识，营造氛围，为企业深化改革凝聚正能量。