进入二季度，新余矿业公司认真总结一季度各项工作，在总结中分析问题，在总结中查找短板，在总结中谋划工作，坚定信心，坚定举措，积极实施二季度攻坚战。

一是打好安全攻坚战。公司上下深入贯彻安全警示教育暨二季度安全生产工作会精神，认真开展案例分析教育，举一反三，深刻吸取教训，牢固树立事故可控可防的理念，坚定安全发展信心，采取严格安全措施。狠抓“一通三防”，严格瓦斯治理两个“四位一体”原则，严控瓦斯超限。强化雨季三防，抓好防排水，尤其牢牢盯住重点矿井，确保安全度汛。积极启动二季度安全专项整治，推进质量标准化建设，严格顶板管理，强化机电运输管理，确保安全。

二是打好减亏增收攻坚战。着力改善减亏增收条件，增强减亏增收能力。在生产上，优化采掘方案，组织安全生产，稳定产量支撑。在管理上，强化精细管理，严格对标管理，深入开展双增双节，大力降本节支。在销售上，严格煤质管理，提升煤炭质量，注重洗选配煤，优化产品结构，为客户提供多元化煤炭供应选择，努力提高效益。开拓战略用户，把握市场信息，不断拓展市场。

三是打好改革发展重点项目攻坚战。主动对接，加强协调，推进煤电一体化项目。对于非煤企业，或深化战略合作，加快步伐，或是转机建制，激发企业活力。