时值春暖花开，宜栽宜种的黄金季节，4月1日，新余公司总经理罗庆贺一行深入到新卓公司，实地察看了该公司苗木种植情况，指导该公司花卉苗木栽种工作。公司副总经理余爱光、邓灶生，新闻发言人、总经办主任黄小刚，规划部部长王卫球等陪同。

在该公司会议室，新卓公司经理沈世林汇报了前期主要工作以及下一步工作打算。罗总在听取汇报后指出，作为煤矿企业，苗木工作是全新的工作，也是全新的产业，可以说我们是在摸着石头过河，今天到现场，发现还有很多工作要做。一年之际在于春，一定要抓住目前的大好种植时机，把前期栽种的苗木管护好，把目前工作推进好，要按省公司绿色产业发展要求，按市场要求，按自身条件进行全面规划。罗总要求新卓公司：

要加强学习。苗木产业是我们进入的新产业，首先要向书本学，要借助书本、资料、光盘、电脑等传统的、现代的媒体，掌握苗木管理维护技术。其次是要拜师学，要请林科院苗木专家现场指导，手把手、心交心地虚心掌握苗木栽种方法技术。其三要向外学。要走出去大量掌握外面的信息，促进我们科学规划、科学种植。其四要向实践学。要把所有对我们有用的东西吸纳过来，为我所用，适应新卓公司的发展需要。

要科学管理。我们在去年栽种了很多树，种植上有经验，也有教训，因此我们要尊重科学，要向科学要管理，什么时候浇水、什么时候施肥、什么时候培土，要科学管理，责任到人，严格考核，提高苗木的成活率，要让我们栽种的苗木能经受住第二个伏天的考验。

要统筹规划。目前基础设施已到位，桂花种植已经形成了规模，我们可以利用自己的母本，采取梯队进行扦插，要尽量做到少花钱、成本低、见效快的规模栽种。要充分利用有利时机，科学规划、科学栽种，抓住机遇，依法合规按程序、按步骤实施。

要吸取教训。要吸取以往合作过程中的教训，严格按市场经济规律办。要做好基础工作，把钱用在刀刃上，以更好、更稳妥、更积极的工作，促进新卓公司健康发展。

随后，罗总一行又来到大光山煤业铁华山矿督导指导。在铁华山矿的现场调研会上，余副总就井下调研检查情况进行了反馈。

罗总提出，铁华山矿目前是承包经营，务必要做好几点：

必须确保安全生产。要对生产布局、工程质量、一通三防、防排水、机电运输实施全面、全方位、全过程安全监管要到位。大光山煤业必须抓好安全监管责任的落实，对达不到要求的，该关的要关、该停的要停，不能有半点马虎，不能有半点含糊。

必须确保队伍到位。要按要求切实做好员工队伍的体检、培训工作，从4月份开始，按生产布局，把人员配齐，把人员安排到位，形成正规队伍，解决人员不足问题。对达不到要求的人员不能凑数，不能使用。

必须形成正规工作面。要严格按上级要求，消灭非正规采煤。铁华山矿的当务之急是要在402工作面形成系统、形成正规采面，掘进垱头要消灭木支护，所有垱头的四条生命线必须到位，不能因承包经营而减少必要的安全投入。

必须依法合规管理。大光山煤业要加强对铁华山矿的监管，全部管理人员必须要有资质，没有资质的人员严禁参与管理。