4月14日，新余矿业公司总经理罗庆贺深入到棠浦煤业公司检查指导工作。公司新闻发言人、总经办主任黄小刚的随同。

一到棠浦煤业公司，罗总一行就直奔矿井，与棠浦煤业公司经理蔡竹林、党委副书记（主持工作）罗军根、副经理王国龙一同到生产抢修现场检查，在各作业点，罗总边听汇报边查看，对现场存在的问题及下一步工作进行指导。

在棠浦煤业公司会议室，罗总首先听取了棠浦煤业公司经理蔡竹林、党委副书记（主持工作）罗军根、副经理王国龙开展清修工作、安全管理、稳定工作、经济运行情况的汇报。

听取汇报后，罗总指出，棠浦煤业公司“1.11”事故至今已近100天了。自事故发生以来，新余矿业公司对棠浦煤业公司抢修和恢复生产工作一直非常关注和支持，制定了特殊的政策和措施，对棠浦煤业公司班子也进行了调整。新班子组建后，感觉棠浦煤业党政同声，思想统一，目标一致，班子更为团结，信心更足，工作思路、工作安排、工作措施更为明确更为有力，责任感和使命感更强，敢于面对现实，积极应对困难。特别在干部作风建设、干部带头传递正能量方面，在如何凝聚人心、如何提高员工安全素质方面，党政协调配合，工作取得了实效，得到了广大员工的认可，说明棠浦煤业的班子是团结的、有战斗力的。

对下一步工作，罗总强调：

要抓好安全这一要务。安全是企业的生命线，一定要把安全工作放在首位。棠浦煤业现在井下主要有三个清修头面，基本在一条线上，比较集中。一定要认真吸取事故教训，举一反三，运输线上一定要坚持“开车不行人、行人不开车”制度，高压电缆保护措施一定要到位，每一个环节都不能放松，每一个细节都不要放过。必须坚持不懈强化隐患排查治理，发现隐患必须查明原因，严格闭环管理，认真落实整改。要坚守底线思维，对安全上存在的一些困难和问题要认真梳理，扎实措施，破题闯关。

要抓好人员组织这一要素。受事故影响，前段时间员工队伍不太稳定，现在又面临春播季节，员工流动性较大，各职能部门和相关单位要掌握每个岗位上的员工情况。对员工思想动态、出勤情况、培训情况要做到底数清、情况明。要在安全的前提下组织清修工作，对工作进度和质量要做到班班验收，严格考核，坚持多劳多得，努力提升员工工作积极性。不能干多干少一个样，干好干坏一个样。

要抓好干部作风这一保障。干部跟班要与职工同进同出，做到“工人三班倒、班班见领导”，干部要在现场解决实际问题，在工作中要身先士卒，起模范带头作用，从而取得职工的信任、理解与支持，以干部作风的转变促进员工素质的提高。

要抓好信心树立这一资源。“信心比黄金更重要”，党委宣传部门既要让职工认清企业当前面临的形势和困难，更要让职工看到企业的前景，了解企业的优势，让大家看到棠浦煤业自身煤种的优势，看到划出工作面的战场优势，看到恢复生产后产量提升将会带来的效益优势，从而树立信心，迎难而上，打开局面。

罗总指出，相信棠浦煤业一定能和衷共济，共克时艰，渡过难关，迎来曙光。