4月16日上午，新余矿业公司党委书记康峰到八景煤业调研指导工作，八景煤业公司经理任江平、党委书记刘四新陪同。

座谈中，该公司党委书记刘四新和经理任江平分别汇报了当前党委工作和安全生产及经营工作情况，特别是汇报了今年在创新机制，实行一矿一策后，新体制给企业所带来的变化和峨四煤矿减亏增效的一些成功做法。

康峰书记在听取汇报后，对八景煤业公司一季度所做的工作给予了充分的肯定，并就如何转“危”为“机”，变被动为主动，果敢地团结带领广大职工在困境中突围、在困境中前行，提出了如下要求：

一是积极在全公司开展“工作看平时，月月大比拼，争当好干部”主题教育实践活动。首先要围绕“战场、市场、气场”全面做好今年的工作，在战场布局上，要根据企业实际，适时调整采掘方案，力争以煤养巷，杜绝掘进无效巷道；在市场对接上，要以市场为导向，大力拓展直销用户，多出好煤，以质促销；在营造气场上，要创立风清气正干事创业的环境，让人人干事创业有平台、有尊严，人生都有出彩机会。要建立不拘一格的选人、用人机制，为能人搭建施展抱负与才华的成长平台；其次要求干部要先人一步，不断强化危机意识、责任意识和担当意识，面对困难不退缩，率先垂范作表率，提振精气神，履职不分神，用自己的言行凝聚起促进企业发展的正能量；第三要目标一致，做到“同向、同心、同力”，层层传递压力，层层鼓劲加油。

二是要推行精细管理，分类指导，不断规范用人、用工制度，牢固树立并践行“岗位都是利润源”的理念，在物资采购、煤炭销售、用电管理上严格按章操作，用制度管人管事，强化他律与自律，坚决堵塞管理上的各种漏洞。

三是要善于挖掘和培育典型，抓好示范试点工作，及时总结推广峨四煤矿创新机制的好做法、好经验，在推广先进经验工作上，做到“一分部署，九分落实”，常抓不懈，久久为功，全面提升企业管理水平。