4月29日-30日，省煤集团公司总经理、党委书记李良仕一行到新余矿业，就深化改革扭亏增盈进行调研指导。

在听取新余矿业公司总经理罗庆贺、党委书记康峰、纪委书记计爰启、财务总监廖小平的汇报后，李良仕总经理指出，面对严峻的经济危机，新余矿业公司迅速贯彻省煤集团公司深化改革扭亏增盈动员会精神，争抢主动，积极作为，负重拼搏，体现了“四个到位”：首先是危机意识到位。面对当前严峻的经济运行压力，新余矿业在非常时期采取非常规措施，提出了“全员总动员，高唱国际歌”的口号，忧患意识浓厚，危机意识强烈，全员总动员，全力以赴，救亡图存。其次是文件理解到位。新余矿业对省公司深化改革扭亏增盈的十条意见理解到位。深化改革扭亏增盈十条意见的核心内容是市场化运行，新余矿业抓住了这一核心，充分理解，积极贯彻。市场化最关键就是要确立内部市场主体，要分解内部市场主体，形成内部市场价格，强化内部市场核算，形成内部市场竞争。这就是企业内部市场化的基本要素。对外部来说，内部市场有三级主体，省公司、新余矿业和子公司，都具有完全独立法人主体。四级内部核算主体，就是在江西煤业的矿（厂）、区队（车间）、班组、岗位全面开展核算管理。新余矿业对市场化运营认识把握到位，认识到位到每个员工既是生产者又是经营者，对每个矿（厂）、区队（车间）、班组、岗位进行核算，而且每天核算每个岗位每个人的经营成果。在企业内部，努力建立企业内部要素市场，做到价格无处不在，市场无处不在。其三是“瘦身”力度到位。精简机构、压缩人员力度到位，对原花矿电厂、花鼓山实业、八景煤业、英矿、大光山煤业等单位逐一解剖。以英矿为试点，再逐步推广。英矿机关包括三个分矿机关人员433人，全面进行压缩“瘦身”，分四条线管理，安全生产技术线抓日常安全生产，经营管理线抓效益，后勤保障线抓服务，党群线保证监督和稳定，把人员减至140-150多人。在内部市场竞争上，着手试点竞聘经营，着力在内部形成市场竞争。其四是公司和矿两级压力传递到位。省煤集团公司把压力、责任传递到了新余公司，新余矿业把压力传递到了矿，公司、矿两级经营者压力传递到位。

李总就进一步抓好深化改革扭亏增盈强调：一、全方位挖掘潜力。新余矿业突出了减员增效，突出了岗位、班组核算，但还要在全面挖潜力的广度、深度上下功夫。在技术挖潜上，新余矿业因为找煤工作量大，无效巷道、过度支护、质量返工的浪费相对较多。要对技术挖潜进行量化，用数据考核，建立技术方案评价奖罚制度，半年组织一次方案评价奖罚。对报废巷道、无效进尺，要进行严格问责，做到有奖有罚。大力开展存量挖潜，要认真研究梳理，盘活存量，实现增量。对于划拨土地的处置，要主动争先，加强与地方政府沟通，主动变性增资。积极开展融资，拓宽融资思路，不局限于传统的融资模式，探索开展贸易融资贷款。要大力开展管理挖潜，对于可控费用，要分解成单项费用考核，不能捆在一起吃“大锅饭”，要算细账算明帐。要大力开展“止血”挖潜，化解企业亏损源。大力开展抓好执纪挖潜。全方位挖潜，注重挖潜定量考核。二、全方位落实责任。全方位量化挖潜的每项工作要落实责任，落实到分管领导、落实到部门头上，把分管业务业绩和政治评价统一考核。考核要责任均担，把各项工作考核落实到每一个副职、每一个部门，和半年、年度考核紧紧挂钩，形成班子合力。班子内部责任分担，第一是考虑分管业务；第二是考虑相近业务；第三是考虑单项责任。要合理分担责任，形成责任共担，整体干事的良好局面。各煤矿企业的工作考核，要注重责任到人，措施落实到区队、班组。“一分部署，九分落实”，要把九分功夫放到落实到人头，落实到数字量化考核上。

省煤集团公司纪委书记袁小桥、安源股份副总经理易光藕、安源股份财务总监兰祖良分别就如何在深化改革扭亏增盈中执纪挖潜、强化技术挖潜、加强企业融资提出了要求。