统筹调研内容，严防散光跑偏。会议坚持问题导向，注重科学选题，聚焦“红色引领、绿色随行”党建品牌创建，如何实现党建融合；聚焦项目建设中的“卡脖子”问题，如何拓宽渠道突破“瓶颈”；聚焦提升经营效益，如何优化经营结构、整合企业资源；聚焦深化“我为职工办实事”，如何解决职工群众急难愁盼问题等重点工作，明确了4个方面13项重点调研内容，确保精准聚焦、重点突出。同时根据调研课题，成立4个课题小组，公司党委班子成员领题调研，围绕分管工作，科学制定调研方案，确定调研内容，做到各有侧重、题岗相适。

统筹调研日程，严防扎堆基层。会议要求调研形式以“四不两直”与统筹安排相结合，明确公司综合办公室统筹班子成员调研活动，制定《主题教育领导干部调研计划表》，避免班子成员在同一时间段内到同一单位扎堆调研；精简调研人员，所到调研单位无直接工作任务的人员一律不到现场，严禁“陪同调研”；各课题小组成员每周根据调研情况收集汇总、反馈情况、分析研判，对调查出的鲜活素材进行“深加工”，确保调研有步骤、有方向、有成效。

统筹调研方式，严防浮于表面。会议要求综合运用座谈访谈、随机走访、实地察看、问卷调查、统计分析等方法，确定各个课题小组的调研方式，不召开汇报会，不要求被调研单位起草汇报材料，要求班子成员不看台账看现场，不看“盆景”看“森林”，不听汇报听呼声，让调查出来的问题冒“热气”、研究出来的举措接“地气”。各课题小组在掌握实情、找准问题、系统分析基础上撰写高质量调研报告，确保每个调研问题都有务实管用的破解之策，推动“调研成果转化内容”全部落地见效。
     会议还就读书班学习内容进行了安排部署。