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排除安全思想隐患 增强自主保安意识
2015-05-12 作者:刘海波   来源:未知返回列表

企业安全生产就像企业经营管理一样,是一个永恒的主题,因为它涉及到职工的生命安全,也关系到企业的生存发展和稳定。翻开《江西省建国以来煤矿安全生产事故分析和典型案例(1950~2013)》一书,透过字里行间我仿佛看到了一个血腥的场面,因此,煤矿企业的干部和职工要从思想上认识到安全生产的重要性,增强自主保安意识,抓好安全管理。

当前安全生产管理方法越来越先进,安全生产的技术越来越高超,安全生产制度可谓健全,但为什么安全生产事故仍屡屡发生呢?一个重要的原因就是干部和职工都存在着思想隐患,干部存在安全思想隐患,会影响到工作的开展,职工存在安全思想隐患,认识不到位,会导致自保互保意识淡薄,为安全生产事故的发生创造条件。根据在煤矿工作的经验,我认为安全思想隐患的三种表现形式:

一是职工的思想认识没落到实处,有时存在安全“说起来重要、干起来次要、任务紧时就不要”的错误观点;有的凭经验自居,工作时置规章于脑后,我行我素,在遇到安全隐患时不是处理隐患为先,而是绕道行走,思想上认为我注意一下就行了,没必要费时费力地处理某些隐患。有的干部及职工对安全培训也认为是“绣花”之事,如此也就对职工的安全技术岗前培训容易流于形式,出现“木桶短板现象”。透过现象有的事故恰恰最容易发生在这块“短板”上,这块“短板”就是那些对业务知识生疏、现场安全施工经验少的职工。

二是对安全设施认识不到位,许多职工还不会使用自救器,有的职工认为单体不连接防倒绳装置、掘进头不连接前探梁没什么了不起;有的职工根本不了解井下机电运输设备、施工现场安全设施和劳动保护用品的特点,且胆大妄为,殊不知这种麻痹思想很可能会导致事故的发生。

三是个别安全管理人员执行制度不到位。在实际工作中,个别安全管理人员对安全管理存在着“三怕”思想,即对上怕担责任,对下怕得罪人,对工作怕吃苦受累。“思想缺位”进而演变成“行动缺位”。

着眼于天矿安全的长效发展,本人认为:安全生产必须以人为本,没有一支恪尽职守、技术过硬的职工队伍,安全生产就得不到最基本的保障。

首先要提高职工的思想素质,培育全员共同的安全价值观念,树牢“安全第一”的思想,实现干部精业务、会管理,职工懂安全、能安全、会操作,避免因为不懂、不会、不熟练而违章或过失造成事故。时进把职工凝聚于安全管理之魂,遵守于安全管理之道,从而塑造天河煤矿全新的安全管理之形。

同时要提高职工的业务素质。企业对职工进行业务培训时,除了要传授职工应知应会的内容外,更要注重培训职工的应变能力。同时,企业需要针对工程施工安全生产现状,对职工进行超前性、前瞻性的培养,提高事故的防范能力。

其次要增强干部的责任感和危机意识。实践证明,安全好不好,关键在领导。为建立“谁施工、谁负责”的责任机制,帮助一些干部走出误区,企业需要对干部进行严格的考核,变结果考核为干部考核,建立动态考核评价机制。

同时,企业要建立完善的考核制度,明确不同层次的考核对象、内容、程序,并将各种考核办法有机结合起来,进行一体化考核。对未完成定量考核任务或出现问题的干部,要制定相应的处罚制度,以增强干部的危机感、责任感,促进逐级负责制的落实,帮助干部实现“要我抓安全”到“我要抓安全”的转变。

三是要积极建立安全管理机制,不断创新安全管理模式。企业在选择管理方式和手段时要根据实际情况,摸索出与之适应的管理机制和有效办法。企业要夯实安全基础,坚持预防为主,严查违章违纪行为,坚持“把重点放在杜绝违章违纪上,把着力点放在预防上”,从源头查堵漏洞。

同时,企业要建立起能够保证安全生产的体制机制,要严格落实领导责任。企业要把领导负责、分层负责、岗位负责和专业技术负责区分开,使其职责明确,各负其责,确保落实。

四是开展开展形式多样、主题鲜明和内容丰富的安全活动,努力营造良好的安全文化氛围,共同构筑安全大堤。天河煤矿要发挥好安全协管、思想包保的作用,要大力开展以安全生产为主题的各类活动,如“职工安全生产知识竞赛”、“职工安全技术比武”、“提合理化建议”、“ 、“岗位描述”等。

同时,企业要善于总结并一以贯之安全生产工作中的好做法,如班前安全确认,安全评述等,不断总结经验教训,与时俱进,勇于创新,利用各种载体和形式把安全生产工作做好、做实,取得实效。

五是要实施安全生产闭环控制,创建安全长效预防管理机制。抓好超前预测,对矿井的安全系统、安全灾害、安全动态、安全行为全方位、全时空动态排查分析,掌握矿井安全状况,及时发现易于引发事故的危害及隐患;抓好超前预警,通过对预报出的安全危险源的警示,消除由侥幸、麻痹、误操作等不良安全心理和行这可能造成的安全危害,持续强化安全主体思想上的警惕性和行为上的规范性。

安全管理是一项长期性、复杂性的系统工程,面对当前经济下滑职工收入锐减的新常态,面对当前生存危机发展步履艰难的新常态,企业要不断探索、巩固和创新,努力走出一条立足于本企业实际、操作性强的管理之路。企业需要时刻保持良好的、稳定的安全生产局面,力争做到筑牢思想防线,常抓不懈,警钟长鸣,为企业健康发展做出新的贡献。


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