在班组建设和现场管理中，英岗岭煤矿桥二分矿掘进区牢固树立“安全是管出来的，只有不到位的管理、没有抓不好的安全”的理念，不断创新班组管理模式，坚持班组安全自主管理“三步走”，全力确保矿井安全生产。

走好“现场管理路”。桥二分矿掘进区把抓安全工作的着力点放在现场和班组，要求各生产班组强化自主管理意识，认真划分好班组长及班组成员安全责任区，详细制定本班组自主管理办法和实施方案，以强化责任落实、制度约束为保障，使班组成员的一切生产活动始终处于受控、在控状态。

走好“质量管理路”。该区要求各班组以安全质量为根本，以规范管理、规范员工行为为抓手，着力创建精品工程和打造精品工程示范区，深入开展“安全无事故、生产无隐患、员工无‘三违’、管理无漏洞”等创建活动。加强班组长队伍建设，认真做好班组长的选拔、培养、使用、管理与考核工作，不断提高执行力、现场组织能力、专业技能和管理水平，为推进安全自主管理创造必要条件。

走好“安全培训路”。掘进区通过员工“师带徒”及现场对专业知识和实际操作技能的培训方式，把班组自主培训、井下现场培训纳入到正常的员工培训当中，通过员工安全知识和技能更新、安全意识的提高、自主保安能力的增强，建立并完善了学、考、评为一体的员工班组自主管理机制，有效激发了员工的学习热情，促进员工安全综合素质和业务技能不断提升，最终实现了由“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的转变，安全自主管理水平也得到了大幅度的提高。