新余矿业社区委围绕“服务企业、关爱居民、协调各方、深化转型”的目标，细化要求，强化责任，细致制定了2013年社区和离退休人员管理服务工作目标管理考核细则，从五个方面加强社区工作的目标管理。

一是加快水电改造，明确目标任务，推进职能移交。要求各单位加快供水供电改造，创新移交方式，加快移交步伐。二是深化社区改革，加快社区转型，推进服务转换。具体为深化社区改革、妥善安置社区人员、加快社区转型服务、实施矿区医疗卫生管理体制改革以及改进社区服务方式等，实现服务职能市场化运作。三是科学预算管理，严控经费支出，保障工作运转。按照社区经费预算管理原则，广泛开展“厉行节约反对铺张浪费”活动，强化干部作风，密切联系群众，取信于民。四是抓好社区党建，做好老年人服务，落实维稳目标。通过全面落实信访维稳工作责任制，深入开展矛盾纠纷排查调处，发挥民事调解的重大作用，维护矿区稳定。通过加强离退休党支部建设，认真执行老干部政策，丰富老干部精神文化生活，发挥老年同志在和谐幸福企业建设中的积极作用。