新余矿业公司积极贯彻省煤炭集团公司9月11日社区移交推进会精神，进行再部署再强化再推进，采取一系列扎实有效措施，加快社区移交属地工作。

（一）迅速传达会议精神，形成社区移交的高度共识。9月16日公司迅速召开社区移交暨扭亏增盈推进会，传达会议精神，提出具体要求，把社区移交属地管理作为企业转型发展的重要工作来抓，作为产业结构调整的重要工作来抓，在全公司上下形成全力以赴的共识共为。

（二）强化组织领导，形成强有力的推力。进一步加强工作督导指导，完善挂点督导制，深入基层，督办协调，解决实际问题。

（三）把握政策要求,精心制定方案。积极按照工作要求，精心制定相关工作方案，卡住时间节点，稳步推进。

（四）加强考核，形成高压责任追究机制。要求要像抓安全生产、经济效益一样抓社区移交，要像考核安全生产、经济效益一样，追究相关责任，要像抓精细管理一样，抓好社区移交属地管理工作。

针对社区移交属地管理的具体要求，严格责任追究办法和奖惩措施，直接与年薪挂钩，与干部年度绩效考核挂钩。严格实行的抵押制，严格考核，坚决兑现。

（五）注重协调，形成社区移交工作合力。坚持社区移交单位“周报告制度”和“每周五汇报制度”及“每日社区信访平安报告制度”，目前已编辑《社区移交工作简报》9期，汇聚了96条社区移交的相关信息，做到信息共享。与此同时，积极主动上手，加强与地方协调沟通，发出《社区移交工作联系函》8份，各种会晤等洽谈活动56次。

（六）把握要求，务求实效。

按照“六个到位”的要求，不断推进移交工作，加快党团员组织关系移交、档案资料移交、办公和社区活动场所移交、水电改造后移交、社会事务管理职能移交。