面对当前安全生产思想较为薄弱和煤炭市场持续低迷的严峻形势，日前，天河煤矿推出了一系列稳安全、强内控、度难关的制度措施，确保企业渡危求存。一是加强安全管理，仔细查找管理上的短板。该矿认真落实公司开展“五查五反”活动精神，接连制定了《大力开展整治隐患狠反“三违”’防止事故的安全专项行动》和《深入开展“五查五反” 保安全活动的通知》等一系列强化安全生产的文件，重拳出击，加大隐患排查治理和反“三违”力度，加强现场管理，提高工程质量，稳定安全形势。二是加强内控。首先是进一步加强和规范劳动工资的管理，建立吨煤成本目标控制与分矿领导薪酬挂钩制度，严控工资成本。其次是进一步加强材料管理，建立材料使用跟踪台账，控制材料成本。明确“四铁”（金支、单体、型梁、绞接梁）管理人员责任，建立专门检查台账，无故丢失按原价处罚；规定矿内自用柴油车用油在前2年平均的基础上下降10%等。三是加强煤质管理，建立商品煤每日取样化验报告制度，防止煤质波动异常。对三个分矿及洗煤厂下达优质煤和洗煤发热量计划指标，与工资挂钩考核。通过提高煤质，拓宽市场，促进效益稳定。