---新余矿业实施四季度安全攻坚

在进入四季度的关键时期，新余矿业公司积极贯彻省煤集团公司安全工作会议精神，组织公司上下打一场全员的四季度安全攻坚战。

一是明任务。9月30日，公司召开安全工作会，传达贯彻省煤集团公司四季度安全会议精神，研究安全生产形势，部署安全生产任务，明确安全工作责任，落实安全措施，把思想搅动起来，把压力传递下去，把工作推动开来。

二是造氛围。充分利用各种宣传工具、宣传载体，开辟安全宣传专题、专栏，开展安全专题宣传，掀起安全宣传热潮，营造浓厚的安全生产氛围。

三是大检查。从10月1日开始，立即开展全面、全过程、全方位的安全大检查，由总经理带动下矿开展安全大检查，对于查出的安全隐患，落实责任、落实时间，切实加以整改。

四是严作风。要求各级干部要带头聚焦作风。各级领导干部要深入井下，带头值班跟班，带头下井，带头严明纪律，与职工同进同出，聚焦井下，聚焦现场，聚焦安全， “职工过节，干部过关”，在国庆节假期间，没有特殊情况不得外出，驻守矿区，确需工作需要出矿，必须按干部权限，严格履行请假手续。公司两个小分队加大巡查力度，查节假日值守情况，查周末值守情况，查夜班值守情况，查隐患排查情况，通过电话查岗、突击查岗、现场查岗，进行立体交叉全方位的巡查。加强国庆期间的安全督导，成立安全工作督查组，查安全工作落实情况，对6-9月开展的安全大检查进行“回头看”。同时，要求各级干部带头值守，第一值班人必须坚守值班岗位，值班人必须到位，不得出现空档，各单位、各矿井坚持24小时值班制度，每天定期汇报。

五是优方案。进一步优化技术措施，优化系统，包括生产系统，通风系统，顶板管理，机电运输系统，防治水措施等，该完善的要完善，该补课的补课，该调整的调整。

六是强管理。“岗位就是关口“，“岗位就是安全点”，从井上的进班派班、交接班，到井下的安全班前评估，从安全预判到安全技术措施，从机电的防爆，到顶板管理，从瓦斯监控到瓦斯抽采，从探放水措施到水患的治理，每一个现场每个环节，每一个流程控制，坚持做到责任到位，措施到位。筑牢现场的安全防线。

七是治隐患。着力提高隐患排查治理的质量，对于新发现的隐患，要迅速纳入闭环管理，迅速制定治理措施，迅速加以化解。对于重复反复性的隐患，限时整改，建立重复隐患档案，对于屡教不改的隐患，从严处罚。对于重大隐患，要密切跟踪，动态管理，严格实行三级挂牌，落实责任，整改到位。

八是重质量。加强工程质量考核管理，严格验收，严格奖罚。对于质量不合格，坚决予以重罚，甚至推倒重来。

九是抓整治。积极开展四季度安全专项整治，深入开展安全大检查“回头看”，认真总结，梳理不足，查找短板，提练作法,深化工作。强化监控系统、人员定位系统专项治理。在自查自改的基础上，完成整改措施，包括技术管理，操作运用，设备维护，改造更新。推进安全质量标准化建设。按照新标准，继续推进质量标准化建设，抓好精品头面，精品的峒室，精品线路的创建，认真组织开展检查验收。开展顶板管理专项整治。规定规范支护体系标准，严格验收、严格管理，确保支护质量；抓好巷道两帮、底板和肩脚的支护质量，强化整体控制，提高巷道安全性。加强“一通三防”整治。重点加强瓦斯防治，严格两个“四位一体”综合治理措施，落实局部抽采措施，有效控制和减少瓦斯超限。卡住时间点，把握工作要求，落实工作任务，有条不紊推进专项整治。

十是树典型。在八景煤业适时召开安全互动会，12月在天河丰山恒井召开质量标准化建设、引进技术创新安全互动会。明年1月在英矿东村矿召开安全文化互动会，树立标杆，典型引路。