初冬季节渐渐将至，各煤矿企业的步伐也走进了完成全年任务的收关期。10月15日，八景煤业公司召开了步入今年四季度以来的首个月度安全例会。该公司在家的领导班子成员和各单位、部门的主要负责人参加了会议。会议由该公司经理任江平主持。

会上，该公司副经理彭家云首先传达了10月14日新余矿业公司机运安全工作会议的精神。随后对九月份全公司安全工作进行了总结，并提出了“安全五步法”这一新的安全管理理念。

该公司党委书记刘四新针对安全思想和干部作风等问题作了讲话，他指出，近段时间以来，公司的安全状况不太稳定，先后出现了一些大大小小的问题。这主要是由于当前人员的安全思想出现了麻痹的现象；干部队伍的工作作风出现了松懈的状况所造成的。为此，刘书记要求该公司全体管理干部始终保持“三种心态”：即平和的心态；感恩的心态；知足的心态。同时做到“八个坚持”：一是坚持强化安全宣传教育；二是坚持不安全不生产的理念；三是坚持把主要精力和主要时间放在安全生产上，全力以赴抓好安全工作；四是坚持以身作则，认真履行安全责任；五是坚持不放松对薄弱环节的管理；六是坚持地面与井下安全并重，在抓好井下安全的同时，不能忽视地面的安全；七是坚持开展全方位的安全隐患排查治理工作，要对各类安全隐患采取“零容忍”的态度；八是坚持狠抓现场管理。着重抓区队和班组的管理，特别是不能忽视那些临时开工的作业点和新入矿队伍的安全。

最后，该公司经理任江平作总结讲话。他首先分析总结了10月6日杉林矿水患灾害的产生原因和随后组织开展的抢险救灾工作。并对抢险救灾中人员的表现进行了点评，表现好的给予了表扬，表现差的提出了批评。他同时要求公司党群部门对在抢险救灾中涌现出的先进典型进行广泛宣传和深入报道。任经理还就做好当前和今后的安全生产工作提出具体要求：一是公司机关各职能部门必须严格检查各项工作，各项考核必须真实到位；二是各级管理干部要强化“安全工作只有强调，没有重复；只有完善，没有多余”这一安全管理思想；三是各单位必须不折不扣地抓好顶板管理；四是防跑车装置的维护检修工作要列为日常检查的重要内容之一；五是防突工作要加强管理。特别是放炮管理，必须严格执行有关规定；六是防火工作要狠抓落实，因为公司在这一点上是吃过亏的；七是目前各矿井之间有一些人员调整，因此安全培训工作必须严要求、严执行、严把关。任经理在讲话的最后指出，公司目前是面临困难和承受压力的，但同时也是有着方向和存在希望的，只要全体干部员工提振精气神，向着希望勇敢迈进，那我们的企业就一定会坚忍不拔地生存下去的。