安全工作只有起点，没有终点，必须持之以恒，常抓不懈。结合工作实际，八景煤业公司采取四项举措，狠抓安全工作不放松，做到安全警钟长鸣，扎扎实实抓好安全管理中的每个环节，确保实现安全生产。

一是严格责任落实。该公司与基层单位签订了安全生产责任状；各部门按照“谁主管、谁负责”的原则，切实抓好所分管范围内的安全工作；实行安全约谈制度，对存在重大安全隐患整改不及时、重大灾害治理措施落实不到位或质量不达标、安全管理混乱等事关安全生产的重大问题，按照分级负责原则，对相关单位负责人或分管领导进行约谈，严格追究其责任。做到关口前移，超前防范，坚决把各类事故消灭在萌芽状态，实现安全生产。

二是把“一通三防”管理作为重中之重，杜绝重特大事故发生。该公司杉林煤矿是一个地质条件复杂的“双突”矿井，“一通三防”管理在任何时候都不敢松懈，这是一条不可逾越的底线与高压线。必须时刻摆正安全与生产、安全与效益的关系，决不以 “一通三防”管理上的凑合或应付去换取带血的煤炭。常常要考虑到井下地质条件，超前做好修护、岩巷、钻探和瓦斯治理工程，保持良好和平稳的生产秩序，切忌出现各种抢产量、抢进度、轻治理的局面。

三是切实抓好现场管理，坚持“只有不到位的管理，没有抓不好安全”和安全“零”目标的理念，始终坚持践行“井下三班倒，班班有领导”，严格执行领导干部带班跟班制度，切实做到每位领导干部都能够深入采区、工作面的生产现场，认真对重点部位、关键环节进行细致检查，动态掌握井下的安全生产、质量达标的情况，及时发现和制止施工质量不标准，安全措施不完善的施工方案，确保各项生产工作的安全可靠。

四是严格质量标准。以创“精品工程”为载体，严格工程质量标准化精细管理，强化采掘工作面工程质量的动态监督检查，做到上尺、上线、上仪器。对质量标准化重点项目完成情况逐月考核验收，通过动态检查和定期检查相结合，对质量好、进步快、效果明显、工作有创新的头面和单位进行重奖，对停滞不前、出现滑坡的头面和单位进行重罚。每月定期对各矿的质量标准化工作考核通报一次，考核结果与相关人员的工资挂钩，以此推动质量标准化工作上水平、上台阶。