今年以来，英岗岭煤矿桥二分矿掘进区把节支降耗工作放在重要位置，强化“人人当家理财，个个精打细算”的管理理念，从材料的使用控制、回收复用、严格考核三方面入手，狠抓措施与责任落实，有效降低了生产成本，既让员工得到了实惠，又促进了生产向好的方向发展。

执行材料领用制度，控制成本源头。实行一支笔签字制，所有施工材料须经区长签字才能领用；适时根据垱头作业实际情况，控制材料使用总量，避免超计划使用。同时建立材料领用台账，定期考核材料消耗情况，做到合理调配，杜绝浪费现象。

加大废旧材料的回收力度，提高材料的循环利用率。严格执行以旧领新制，能用旧的决不领新的，对变形、弯曲的钻杆、锚杆进行整形修复再复用，废旧钻头也经打磨后再利用，通过修旧利废、回收复用控制生产成本，提高经济效益。

实行严格考核，兑现奖罚。每月对回收的废旧材料分班组进行核算并给予一定奖励，直接计入班组及员工个人工资。同时实行节奖超罚制度，在完成同等任务的前提下，对新材料使用少、废旧材料复用多及返工工程少、浪费材料少的班组月底考核兑现，进行奖励。