为最大限度降低疫情对公司经济影响，努力实现全年工作目标，不断促进企业转型发展步伐,大光山煤业公司以开展“强管理 深改革 抓创新 保目标”主题活动为契机，多措并举抓好九项重点工作，确保全年工作目标如期实现。

继续巩固疫情防控成果。精准摸底员工境外近亲属情况，建立员工与境外来华人员接触史报告制度，外防输入，内防扩散，继续巩固疫情防控成果，坚决守住不发生疫情的低线，坚决打赢疫情防控阻击战。

做好金兰柚及苗木的科学管护。按照“早挂果、早丰产、早见效”的目标，加强对200亩金兰柚苗及原31亩官溪蜜柚树的科学管护。一是利用多种途径学习掌握金兰柚栽培技术，实行科学管护；二是制定切实可行的金兰柚、官溪蜜柚及原苗木管理考核办法，确保金兰柚苗成活率、果园及原苗木日常管护均能达标。完成今年官溪蜜柚销售收入1万元，力争2万元。柚子园围栏加强防护，滴灌系统力争在6月中旬安装调试完成投入正常使用，确保金兰柚苗安全度夏。

做好虫草鸡的养殖及产品销售工作。一是做好现有2000只虫草鸡的饲养与防疫工作，确保成活率控制在考核标准范围内，提高产蛋率。二是要积极拓展市场，促进成品鸡及蛋及时销售，确保产销平衡。

做好土地资产守护与土地开发盘活工作。继续实行资产管理守护领导分片包保制，党政领导负全责，分片包保领导具体负责，层层落实包保责任，确保公司资产的安全。对已纳入安福县城东新区城建规划内的187.3亩土地，通过积极引进合作伙伴，与当地政府合作开发。对位于G322旅游快速通道周边的部分闲置土地，积极开展招商引资，寻求合适的项目落地，使土地优势变成经济优势。对偏远零散的土地，参照周边土地租赁市场价格对外租赁。

加强内部管理。树立过紧日子思想，推进精细管理。加强经济运行分析，落实跟进措施，深挖内潜，开源节流。及时落实国家社保减免、缓缴住房公积金等减负政策，并积跟踪国家后续政策，缓解企业经营压力。完善考核办法，进一步健全绩效管理制度。妥善处置闲置、低效、无效资产，确保完成新余矿业公司下达的处置存量资产考核目标。严控各项可控费用支出，确保新卓公司苗木管护费用控制在新余公司下达的指标范围内，努力完成全年经营目标。

加快做好光伏发电项目前期调研工作,培育新的经济增长点。4月底前完成对拟建光伏发电项目的土地性质、土地权属、土地实际可用面积、地面附着物等情况的摸排。同时，积极与政府及相关部门对接，争取政府及相关部门支持，力争项目早日落地。

认真做好土地确权工作。积极协调周边乡镇、村组关系，加强与安福县政府及相关部门的沟通，争取政府的理解和支持，利用现有的土地资料作为依据，妥善解决土地权属问题，努力推进土地确权工作进程。

认真开展好执纪挖潜工作。强化监督国有资产租赁情况，该公司已对所有资产租赁合同进行了全面清理，对部分资产租赁费偏低的资产通过市场寻价重新定价。

强化党建、法务、稳定保障。强化党建引领，充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的领导作用，为企业转型发展提供坚强保障。深入组织开展“扬正气、树清风、强担当、促发展”主题教育活动，打造清风正气生态，助力改革发展。严控法律风险，积极应对涉法涉诉案件，积极解决历史遗留问题。切实做好离退休人员、离退休党（团）员移交地方管理工作，及2009年企业破产改制部分职工医龄问题，预防新的矛盾发生，保持稳定态势。