——江能光伏公司多措并举开展班组建设活动

江能光伏公司把加强班组建设作为开展“强管理、深改革、抓创新、保目标”主题活动的抓手，不断强化班组建设，提升基础管理能力，夯实企业发展之基。

紧抓安全学习提升班组安全基础。该公司结合技术规范、实例演示和安全措施等学习内容，组织班组职工学习熟悉“应知应会”基础安全知识。对日常维护和技术检修工作流程进行规范与完善，在交接班时实施“手指口述”工作法，使工作做到无缝对接。同时，班组成员对本岗位技能进行现场描述和讲学，变过去的“一家之言”为“百家讲坛”，形成班组全员参与共学共帮的浓厚氛围。

劳模示范引领提升班组综合实力。该公司管日东同志既是是技术骨干，也是省投资集团的劳模。江能光伏公司注重发挥劳模的先进示范引领作用，通过开展形式多样的教育培训和交流活动，带动全员学技能、提素质，推动全公司形成劳动光荣、劳模伟大的良好风尚。

岗位技术练兵提升职工技能水平。该公司通过开展经常性的岗位技术竞赛，搭建起班组职工成才的平台，有效提升班组职工的业务操作技能。积极组织职工开展技术创新活动，开展“工人先锋号”班组创建，在“五小”活动中发挥特长特色，在实际场景应用中提升技术技能和管理能力。同时修订完善了各项管理制度，明确班组长在团队建设、绩效考核和基础管理等方面的职责，做到责权统一。

强化激励考核提升班组长荣誉感。该公司在选用和培养好班组长的基础上，在政治、经济、荣誉等方面加大对优秀班组长倾斜力度，着力提升班组长荣誉感，将优秀班组长作为选拔干部和发展党员的优先对象，激励班组长提高担当意识和责任意识，增强大局观念和建功立业的干劲。同时，强化对班组绩效和班组长履职情况的考核，加大激励约束机制，激发班组长的工作积极性和主动性。

江能光伏公司多措并举强化班组建设，凝聚了企业发展合力，取得了显著实效，今年1-4月份，该公司克服疫情的冲击与影响，累计发电1524万度，同比增加467万度，增幅达44%，利润同比增加598万元。