旧岁又添几重喜，新年更上数层楼。2022年1月4日，公司新年首个生产调度会在三楼会议室召开，公司党委书记、董事长、总经理计爰启主持会议，总结全年，谋划开局。

计爰启指出，2021年是“十四五”开局之年,也是公司转型发展征程中具有重要意义的一年。一年来，公司全体干部职工面对党史学习教育、巡视巡察整改、新能源项目储备、项目建设、安全生产、土地确权、企业改革创新三年行动、完善法人治理结构、机关“三定”改革、环保督查整改、“三项”制度改革等大任务、硬任务，以“白+黑”、“5+2”的奋斗姿态，苦干加巧干，干出了成绩、干出了自信、干出了希望，交出了一张合格的发展答卷：全面完成集团下达的利润指标，全年实现安全生产，企业和谐稳定。

计爰启指出，2021年的工作既有成绩，也有不足和遗憾，总体来说是“七分满意，两分不足，一分遗憾”。

七分满意—攻坚克难，中心工作落地见效。公司年初部署的“1+20”项工作中，党建“三化”提质增效、党史学习教育开展、巡视巡察整改、“三不”一体化建设等重点工作都取得了较好的效果；企业改革创新三年行动步伐加快，完成了改革任务的90%；新能源项目储备入库规模达700兆瓦，超额完成江投集团下达的任务指标；矿区土地重新确权办证37宗，面积达1826亩；大王山土地开发、英矿标准厂房建设落地落实；江能光伏公司、赣英建安公司完成全年利润指标，“红梅一品花苑”房地产项目全面达到验收条件；景福公司30兆瓦屋顶分布式光伏发电项目一期、东村矿区8兆瓦光伏发电项目、景兴10兆瓦风力发电项目建成并实现并网发电；生产经营、项目建设资金保障有力；“我为职工群众办实事”实践活动中，全年共办实事15项，投入资金51万元，职工群众的获得感、幸福感进一步提升；三项制度推动有力、“三定”工作平稳有序、薪酬改革积极有效；科技创新实效明显；风险防控筑牢固实。

两分不足—严格对标，薄弱环节有待加强。全年营业收入欠账，未完成考核指标；项目建设虽然完成并实现了并网发电，但项目建设周期太长，国补资金尚未达到预期目标。

一分遗憾—资源受制，达产达标预期未达。英材公司没有实现达产，页岩问题没有完全解决。

对于新一年的工作，计爰启指出，2022年是公司转型发展的攻坚之年，也是实现“十四五”规划目标的关键之年，全体党员干部要因势而谋、趁势而上，以新能源项目开发、生产运营、土地开发利用“三驾马车”为中心工作，以党建为引领，坚持改革、创新两大驱动，强化人才、资金、安全环保、法律、民生、作风六大保障，防控“经营、涉诉、稳定、疫情”四大风险，全力开创公司高质量发展的新局面，迎接党的二十大胜利召开。

“三驾马车”平稳运行。2022年，全面完成集团公司下达的营业收入和营业利润指标，实现安全生产年；新能源项目确保70兆瓦开工建设，新增入库储备规模200兆瓦，力争总入库储备规模突破1000兆瓦；开发利用矿区土地600亩以上。

“一个引领”强化引擎力。坚定不移以党建为引领，进一步推进党建“三化”提质增效工作，深入学习宣传贯彻好党的二十大精神，坚定发展信念，高扬发展锐气。

“两个驱动”强化驱动力。深化改革力度，继续推进三项制度改革，全面落实薪酬绩效考核制度、市场化选人用人制度、不胜任调整及末位淘汰制度、职业经理人制度、两书一协议制度。提高创新能力，做好数字企业智慧新矿建设、新能源智慧管理、高新企业专利技术申报等科技创新工作，加大科技投入力度。

“六项保障”强化保障力。加强人才保障，积极培养、引进新能源专业技术人才，抓好市场选聘人才工作、职工培训和职工劳动技能竞赛、技术比武。加强资金保障，畅通融资渠道，提高资金使用效率，争取各类财政补助资金到位，国补资金回收。加强安全环保保障，推动安全生产三年行动再上新台阶，积极做好党的二十大期间等重要时段的安全生产工作，强化环保督查整改工作，为企业转型发展筑牢安全基础。加强法律服务保障工作，合同审签合法合规。加强民生及综合服务保障工作，做好困难企业申报工作，劳动社会保障工作，提升机关后勤管理及服务水平。加强作风保障，强化“三不”一体化建设，促进企业政治生态进一步提高，加强对“怕、慢、假、庸、散”作风顽疾的整治监督检查，形成人人都想干、都能干、都会干、都要干、都干成的良好工作作风。

“四大风险”强化防控力。筑牢经营性风险防控，不产生任何经营性风险；筑牢涉法涉述风险防控，随时关注、随时化解；筑牢稳定风险防控，确保无进京访，无群体进昌访；筑牢疫情防控风险，高度重视、从严细致做好疫情防控和安全风险防范,始终绷紧“疫情防控”这根弦,不松劲、不懈怠。

会上，计爰启还对春节前的各项工作进行了详细部署。