求变善创，化解“发展僵局”。“企业要发展，必须走出一条‘产量升、成本降’的发展之路”党员骨干、生产负责人余国良为走好这条路，每天8个小时管在车间、巡在车间、琢磨在车间。

如何升？党建润心，用“驱动阀”让员工更有动力。“‘党建+员工福祉’是我们党支部的特色工作，我们以提升员工福祉为发力点，加强内部劳动组织管理，工资亮化，实行阶梯式计件工资，员工的生产积极性一下就高涨起来”余国良指着不远处的摆渡车说到“摆渡车操作工老文，全年几乎不休，甚至到了下班时间，还想着拖班赶点产量”。余国良所说的阶梯式计件工资是将计件单价分为几个等级，不同等级的单价并不一样，产量越高，等级越高，计件单价就越高。阶梯式计件单价实行以来，员工生产热情高涨，大家都铆足了劲抓安全、冲产量、上等级，员工收入平均提高了20%，生产效率提高了30%。“只有打开员工主动性这个‘驱动阀’，才能掘开产量提升的‘效益泉’。”余国良喜悦地说道。

如何降？党建凝心，用“节流阀”让降本更有潜力。“重要岗位有党员、主要骨干是党员”在英材公司已是党员干部的行动自觉，该公司依托党员先锋岗、党员骨干技术攻关组，大力开展技术难题攻关、技术创新活动，激发员工立足岗位释放创新创效潜能。“创新脱硫系统管理，强化固废再利用降能耗，创造经济效益新途径”实践探索，利用固废石膏替代部分石灰的使用，每天减少使用石灰1.9吨左右，年降本近40万元；对鄂式破碎机进行改造，平均每天可节约电费2000-3000度，每月可节约电费4-5万元；对抱砖机左右两侧的橡胶皮进行改造，橡胶皮更换率由每周更换一次提升为三个月更换一次。一个个小发明、一项项小改革，成为降本增效的利器。截至9月底，在产量同比增产的基础上，全厂实现降本60万元 。