12月6日-7日,江投集团副总经理阙泳一行到新余矿业公司调研指导,并主持召开座谈会。新余矿业公司党委书记、董事长杨斌,党委副书记、总经理付学庆陪同调研。
12月6日,阙泳一行来到新余矿业棠兴光伏公司棠浦二期、新庄光伏发电站场区,实地察看光伏项目建设情况,详细了解电站发电情况,对新余矿业公司充分利用废弃矿山土地资源建设新能源产业表示了肯定,他指出,新余矿业在危机中求生机,艰苦创业、艰辛转型,走出了一条从“黑色能源”向“绿色能源”发展的新能源产业之路。阙泳要求,在加快绿色发展的同时,既要掘“发展增量”,更要谋“亩产效益”,每个项目都要测算好亩产GDP,要高效利用土地,促进土地节约集约高效利用,让国有土地保值增值,发挥最大效益,真正做到守土有责,守土担责、守土尽责。
在棠浦二期开关站,阙泳认真询问了数字化转型工作进展情况,他强调,数字化转型是江投集团力推的重点工作,要充分认识数字化转型工作是将传统的业务活动和流程转化为数字形式,实现提高效率、降低成本、创新发展的重要途径,新余矿业要不断压实工作责任,解放思想、开拓进取、扬长补短、固本兴新,加快数字化转型工作步伐,为企业发展提智赋能。
12月7日,阙泳在新余矿业公司主持召开座谈会,新余矿业公司、江西省矿山救护总队、华赣新余、新余燃气等新余地区企业的主要领导、相关部门负责同志参加座谈。
阙泳对到新余地区各企业现场调研情况进行了点评,重点讲解了数字化变革对企业的影响,传达了江投集团 “十四五”规划中期修编、2025-2030战略规划畅想,分析了国企改革方向及趋势,并就新余地区各企业如何融入江投集团发展战略提出了思路指引。阙泳强调,新一轮国企改革深化行动抛出了新的“时代课题”,大家要把握好“解题之道”,在新发展格局下围绕做大做强做优上下功夫,在新发展格局中的科技创新、产业控制、安全支撑上下功夫,在优化产业布局和推进专业化整合上下功夫,在提升“双核”能力、增强核心功能定位上下功夫,精准识别和提高企业核心竞争力,提升国有企业现代化治理水平。
新余矿业公司、江西省矿山救护总队、新余华赣、新余燃气的主要领导、业务骨干分别就所在单位的战略规划执行情况、企业改革痛点堵点、数字化转型推进情况、重点项目建设进展等工作进行了交流发言,并就内部大协同的方向与方式、人工智能的进展与展望、集团战略人才库的建立与培养进行了交流。