杨斌强调，要以“今日事、今日毕”之行突出执行力。当前，公司转型任务重、发展压力大、困难挑战多，在这种严峻形势下，尤其需要各级干部发扬担当精神，以“坐不住、等不起、慢不得”的紧迫感，不断强化制度执行力、决策执行力、监督执行力，在财务会计中心改革上抓落实、在员工职位晋升双通道上求突破、在紫宸项目建设上树标杆，一天也不耽误、一件事也不延误地向前推进，始终怀着“一日无为、三日不安”的责任感，带动形成“一勤天下无难事”的良好作风。

杨斌要求，要以“犯其难、图其远”之举突出发展力。发展是第一要务，项目是第一支撑，各级领导干部要突出主业，在“全民创业、万众创新”中大力实施项目 “追赶”战略，跑出项目发展“加速度”，要把抓项目作为履行职责、推动发展的分内之事，不断为企业高质量发展注入新动能。要拓展新赛道，乘着“国家重点鼓励发展新基建项目”的东风，加速在“光储充”一体化赛道上奔跑，推动“光储充”项目落地，打造新的经济增长点。

       公司党委副书记、总经理付学庆在会上指出，项目是企业发展的基石，在项目开拓中，既要“广撒网”，更要“盯重点”，要以积极推动项目落地为主线，在甄选项目、科学布局、协调跟进上下功夫，重点摸查可落地的重大项目，紧盯跟踪协调，确保项目落地。要深刻认识安全生产工作的极端重要性，充分吸取近期其他地区安全生产事故教训，举一反三、防微杜渐，要坚决按照江投集团关于安全生产工作的要求，明确安全生产管理人员和部门的职责，坚决防范和遏制事故发生。要强化财务会计中心管理，切实做到高效精干。要全力推进在建项目提速增效，把加快项目建设作为提升企业经济发展的有力抓手，把握时间节点，调配施工力量，快马加鞭、挂图作战，持续掀起项目建设新热潮。