杨斌强调，要正确处理破与立的关系。正确把握好破与立、传承与创新的尺度，破旧思想立新思维，紧跟发展新形势，培养创新思维，坚持目标导向，实现新突破，求得新发展，让思路“活”起来；破旧制度立新规矩，理性分析问题，抓住矛盾关键，激励与约束并重，科学制定规定，引领奋进正能量，让氛围“活”起来；破老体制立新机制，按照公司改革发展新要求，以理顺“一公司三中心”管理体制为起点，精耕细作管理机制，把体制改革推向纵深，让机制“活”起来。要正确处理主与次的关系。各单位、各部门要在纷繁琐细的工作事务中，咬定构建现代化新能源产业新平台目标不放松，把握“聚焦主责主业、突出工作重点、坚持业绩为王”总基调，紧扣“十四五”规划“121”发展战略，精耕“风光”发电项目，抢占“光储充”新赛道，知难而上、迎难而进、面难而攻，打好稳产增储、降本增效攻坚战，确保实现投资收益最大化。要正确处理快与慢的关系。统筹协调好重点工作推进、重大制度落实和信访稳定问题处置，坚持加快土地盘活利用、项目建设进度，坚持加速推动制度的贯彻落实，坚持突出矛盾纠纷的分析研判与妥善处理相结合，掌握“快”与“慢”的节奏，实现工作的科学、持续推进。

公司党委副书记、总经理付学庆在会上指出，为适应发展需求，公司投资加快，要紧盯棠兴公司30兆瓦光伏项目、景福公司罗斯福（二期）光伏项目的后期管理、运维、方案设计工作，确保项目营收与投资规模相匹配，达到预期收益；要认真学习贯彻江投集团经济运行分析会精神，发挥新能源建设管理优势，提升核心竞争力，加快项目落地、加大资产盘活，全力推进数字化转型，推动公司发展提质增效。