公司成立推进安全“网格化+履职清单”管理工作领导小组，总经理任组长，分管领导任副组长，公司安全生产与科技环保部人员，各单位主要负责人、分管安全的领导为成员，领导小组下设工作推进办公室，负责统筹协调安全网格化管理工作。

“网格化+履职清单”管理坚持“目标引导、一企一策、定期调整”原则，搭建多层次、多维度的安全管理网格，构建责任到人、职责到位、全面覆盖的安全网格化管理体系。从3月起至12月，分动员部署、清单制定、全面实施、巩固提升四个阶段进行；结合安全生产实际，统筹生产作业区域、专业技术管理、机械设备维护、双重预防机制等安全管理要素划分安全管理网格，明确每个单元网格的责任人、监督人，建立覆盖全员的责任网格管理体系，推动每个层级人员严格履行安全职责。结合单元网格实际，按照网格中作业人员、物料辅材、设备设施及作业环境等管理规范要求，制定网格管理标准，张贴或吊挂在现场醒目位置，操作人员随身携带操作卡，严格落实网格安全管理标准。结合全员安全生产责任制要求，建立各单元网格长、网格员、监督人履职清单，明确具体的履职内容。强化监督考核，组织人员对安全“网格化+履职清单”管理进行督导检查,把安全网格化管理作为年度安全绩效考核重点，纳入公司年度安全考核内容。