4月10日，公司党委书记、董事长杨斌主持周例会强调，要保持清醒头脑，理清工作思路、把握工作节奏、紧盯工作落实，以“突出重点”作为闯关夺隘的“撒手锏”，以“狠抓落实”扫除发展道路上的“拦路虎”，在克难中奋进，为实现二季度“双过半”而拼搏竞进。
杨斌指出，当前，在各项工作推进中我们遇到了不少的“拦路虎”、“硬骨头”，但问题是时代的声音，我们要善于用“问题”推进工作，做直面问题的勇士、解决问题的能手，而不能以按部就班、闲庭信步式的工作姿态，站站停停、等等看看；我们必须务实功、出实招、求实效，以“狭路相逢勇者胜”的勇气敢于“下深水”、敢啃“硬骨头”，善于从复杂的局面中理清思路，提高对工作方向、目标的把控能力，清醒认识到“解决问题如爬坡过坎，爬不过去，眼前就是你的世界；爬过去了，世界就在你的眼前”。
杨斌要求，要以攻坚克难的勇气和担当，谋划思路“破题”，找出办法“破冰”，拿出措施“破局”。二季度工作头绪多、任务重、时间紧，面对在建项目点多面广，安全监管难度大的问题；英材公司页岩办证迫在眉睫的问题；尚宇光伏发电站、罗斯福屋面光伏项目接入系统的问题；项目落地进展缓慢与江投集团下达的目标任务存在差距的问题；有的部门工作落实不力的问题，都需要我们拿出硬核担当去破解；糊弄凑合交不了账，敷衍塞责过不了关，必须发扬滚石上山、脱皮掉肉的“拼命三郎”精神，铆足劲、拼尽力、攻堡垒、破难关。
公司党委副书记、总经理付学庆要求，面对当前工作中存在的一些突出问题，广大党员干部要强化攻坚克难的务实举措，加大对各光伏电站员工的思想教育和引导，不断凝聚起向上、向前、向好的高质量发展合力；要完善考核机制，细化考核标准，着力增强各电站考核的针对性、科学性和精准性，真正发挥出考核的“指挥棒”“风向标”作用；要强化运维管理，安全生产与科技环保部要从加强各电站日常管理、做好设备维护检修工作等方面入手，督促各电站提升管理运维水平；总部各部门要明确各自职责，各司其责、各负其责、密切配合；全公司上下要全力以赴谋项目，加大项目落地力度，以项目之进支撑企业发展之稳。
