杨斌强调，要以“时不我待”的心境突出抓好项目管理；公司上下要坚定“项目为王”理念，形成全员大抓项目的浓厚氛围，持续推进“全民创业 万众创新”，全方位盯紧抓牢项目开工和建设，按照新建项目抓开工、在建项目抓进度、收尾项目抓投产的总体要求，把住关键节点，细化工作措施，实现重点突破，全力以赴完成省投资集团下达的年度新能源项目建设任务。

要以“时时放心不下”的心情突出抓好经营管理；各单位要树牢“过紧日子”、“过苦日子”的意识，围绕“开源节流”、“降本增效”苦练内功，迅速行动，分析原因，拿出对策，亮出实招，调动全员参与，强化精细管理，降低生产成本、费用开支，提升利润空间、盈利水平。各部门要带着解决困难的态度，深入一线，关心基层，量化考核，激励作为，不断强化经营管理,持续提质增效,在经营管控精细化道路上再迈一步、再进一层。

要以“时不再至”的心态突出抓好部门履职；公司总部各职能部门要担当起“第一方阵”的使命，履行好“管理、指导、监督、服务”四大职能，增强大局意识和全局观念，发挥主观能动性，明确任务压担子，主动履职显担当，以专业引领促基层成长，以监督执纪稳清风正气，以真诚服务聚创业合力，全力强攻二季度，奋力实现“双过半”。

公司党委副书记、总经理付学庆要求，要不遗余力抓好安全检查问题反馈和隐患整改工作，列出清单，逐项整改，逐条销号；要尽心竭力推进英材公司折标砖内部销售工作，摸清底数，加强对接，拓宽市场；要全心全意推动在建项目建设，以“慢不得”的危机感、“等不得”的责任感和“拖不得”的紧迫感，保质量、保安全，抢工期、赶进度，推动项目建成见效；要尽其所能配齐配强专业队伍，加强人才建设，切实提高工作战斗力。

会议梳理总结了一季度公司各项工作的开展、落实和完成情况，统筹部署了当前重点工作，并就有关具体事项提出了明确要求。