近日，江投集团科技管理部到公司调研数字化转型、科技生产计划及光伏电站技术监督管理等工作。公司党委委员、财务总监方应欣，公司总经理助理罗有根参加调研会。

调研会上，科技管理部一行听取了公司相关工作汇报后，对公司数字化转型项目新能源管控平台建设给予了肯定。对于下一步的工作，要求以问题为导向，保障生产信息传递畅通，提高新能源管理效率；以效益为导向，对新能源生产管理各环节进行数字化分析，标准化管理，降低人力物力成本；以人才为支撑，加大培养既懂新能源发电、又懂信息软件的复合型人才力度，为新能源数字化建设提供人才保障；以对标为驱动，光伏电站要对标对表省内优秀电站，提升管理水平，建设标准化光伏电站。

调研会后，科技管理部一行来到景兴电站，详细了解景兴电站规范化、数字化、创新化管理工作落实情况，对风电站的运行数据、发电效益提出要求：要抓好“两节两会”安全生产“保卫战”，强化电站的安全检查，压紧压实安全监管责任，切实把电站的安全生产责任落实到岗、落实到人。要抓好数字化管理，提升新能源发电竞争实力，加强电站的日常维护与数字化管理，做好发电数据的分析管理，积极提升科学化创新管理能力，把数字化管理贯穿到电站运维全过程，不断提升发电效益。要提高新能源发电站的科技创新水平，不断提升新能源项目建设的综合实力与竞争力，为企业高质量发展夯实基础。
    随后，科技管理部一行还到江能光伏八景电站调研运维管理与电站经营情况。