9月24日上午，新余矿业公司总经理罗庆贺轻车简从到八景煤业公司检查指导工作。公司总经办副主任王文灿随同。

在八景煤业公司行政会议室，罗总听取了八景煤业经理任江平，党委书记刘四新、副经理蔡竹林、曾湘萍，纪委书记、工会主席何建芳等相关领导以及财务、劳资等部门负责人对今年以来的安全生产、经营管理和社区移交等工作情况汇报，重点对该公司今年前8个月的经营管理情况进行详细了解和深入分析，并与该公司领导一同商讨今年后3个半月的减亏解困、渡危求进的办法与措施。

罗总指出，八景煤业公司各项工作正朝着好的方向发展，广大干部职工精神面貌改善较大，尽管有井下采掘失调、安全欠帐、煤价下滑、人员流失严重等诸多困难。但在煤炭市场严峻形势的大环境下，八景煤业广大干部职工迎难而上，奋发求进，在为八景煤业的生产经营平稳发展，守住企业生存底线作了大量的工作，尤其在双增双节工作中，八景煤业公司严格按照中央八项规定要求，加强了业务招待费的管理，业务招待费比去年同期大幅减少，加强了可控费用的管控，表明八景煤业积极贯彻中央八项规定，树立勤俭办矿的意识，树立过紧日子的思想，赢得了民心，领导班子经受住了考验。

罗总指出，在看到八景煤业所取得的成绩的同时，也要看到不足，一是产量下滑。八景煤业1—8月原煤产量比去年同期减产1.7万吨，没有量的支撑，没有量的带动，对八景煤业经济运行造成了很大的压力，不可避免增加了原煤成本的压力。工作要着眼于精心谋划，立足眼前，布局长远，对此，值得深思。

二是对标管理存在差距。今年1—8月，八景煤业的材料成本同比上升了7.21元/吨，比考核计划上升6.82元/吨，说明我们的管理还有漏洞，还有差距，还有短板，还有潜力。在目前经济下行的形势下，怎么来修旧利废，减少材料投入，大有文章可作，大有潜力可挖，这也是后3个半月的努力方向。

三是工资管理存有差距。工资管理滞后这是观念上的滞后，观念上的差距。要转变观念，工资考核必须与效益挂钩，工资政策必须向井下倾斜，既要稳定员工队伍，也要把工资的功效体现在井下一线，在工资管理上不能随意拍脑袋，否则会寅吃卯粮。

如何做好后3个半月扭亏增盈和社区移交工作。罗总要求，面对当前的经济形势，面对全年艰巨的减亏增盈任务，八景煤业要着力抓好以下：

一、找准定位，勇于担当。在市场大环境的严峻形势下，要坚守生存底线，既要看到复杂的形势，艰巨的任务，更要看到潜力所在，希望所在，信心所在，各级领导干部要敢于担当，善于担当，立足当前，谋划长远，梳理思路，理清头绪，把工作重点排出来，把工作难点排出来，把工作方案排出来，扎扎实实，真抓实干。

二、全力以赴，坚守安全。要全力把安全工作做为头等大事来抓，按“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的安全管理要求，在法制紧逼，市场倒逼的形势下，各级安全管理人员的思想要紧到位，作风要实到位，措施要严到位。眼前抓好峨四矿的收尾工作，矿井有青年、壮年、老年，峨四矿作为一个老矿，又在倒水平开采，系统老化，顶板破碎，上下山多，管理难度大。要重点对顶板、通风、上下山加强管理，严格按质量标准化建设要求，严密各项安全措施；杉林煤矿要抓好通风系统的完善工作，在防突工作中必须落实两个“四位一体”工作，对存在水害危胁的头面，要加强水害的源头治理。杉林煤矿年初东风井垮塌，对杉林煤矿的安全生产、经营管理造成了一定的损失，此类问题不可再出现。大王山矿、中林矿、泉南矿要加强顶板管理和从业人员的安全培训。无论有多大的困难，都必须摆正安全与生产的关系，摆正安全与效益的关系，把安全始终摆在最重要的位置，安全投入只能加强，不能削弱。要加大安全检查力度，做到各个头面全覆盖，各级安全生产管理人员下井不能走马观花，要切实解决问题，对下井跟班不到位、作风不实的干部，不能心慈手软，必须严肃查处，严格问责。

三、优化方案，稳产增效。要抓好产量带头指标不放松，目前杉林煤矿采掘脱节严重，尤其是杉林煤矿3113采面的准备要加大掘进工程的施工力度，尽量缩短脱节期，加快调整期，争取年底出面，为明年安全生产做好充分的准备。要优化采掘方案，实现均衡生产，利用现有的条件，发挥-185的优势，为采掘接替打好掩护。后四个月产量要达到10万吨，为今年经济平稳发展提供支撑。

四、量质并举，提质提价。要采取有效措施，抓好煤炭质量，量和质都要上去，销售要及时跟上。峨四矿4000大卡的煤炭煤价要保到410元/吨，杉林煤矿4000大卡的煤炭煤价要保到400元/吨，大王山煤矿3000大卡的煤炭煤价要保到270元/吨。要切实找准企业盈亏的平衡点。要加快大王山煤矿洗煤厂的建设步伐，10月份投入使用。要利用洗煤优势，开通电厂直销，并提高煤炭价格。

五、精细管理，降本增效。要大力推进对标管理，后几个月，要做好修旧利废工作，要从节约每度电、每滴水开始，从现在做起，从岗位做起，岗位就是利润源，材料费要降低50万元。要做好减人提效的工作，在保证井下员工工资按时发放的基础上，工资成本节约100万元；要用足用好国家政策，提高财务核算水平，能分流的分流，能形成固定资产的尽量形成固定资产，要消化成本压力200万元。

六、把握要求，推进社区移交。要加大社区移交属地管理的工作力度，虽然有各种困难，但目前有省委省政府的高度重视，有省国资委、监察厅的监督检查，就有了社区移交的良好政策良好环境，要积极与地方政府协调，坚守政策底线，保证平稳过渡，卡住时间点，加快工作进程，时间往前赶，任务往前赶，各项基础工作要到位，确保全面完成移交任务。

八景煤业公司经理任江平代表班子表示，坚决落实新余矿业公司各项工作部署和罗总讲话精神，利用各种有利条件，抓住时机，克服各种困难，团结带领班子成员，努力完成全年各项工作目标。

罗总一行还在该公司经理任江平、党委书记刘四新等的陪同下，现场考察了到大王山煤矿检查洗煤厂建设情况。