——公司召开党委中心组学习交流会

岁末年初，正是总结过去，谋划未来的节点。1月8日，新余矿业公司召开了2014年首次党委中心组学习（扩大）会。全天的封闭性学习讨论、静心思考，理清思路，为公司如何转型升级、强化管理，在严峻复杂形势中渡危求存、转型求进指明了路径。在家的公司副总师以上高管，公司机关各部门负责人、权属各单位党政负责人参加学习讨论，公司党委书记康峰主持学习会。

会上对十八届三中全会精神进行了再学习，重点学习了国家工业和信息化部部长苗圩的文章《推动国有企业完善现代企业制度》。苗部长的文章从“推动国有企业完善现代企业制度的重要性”、“推动国有企业完善现代企业制度的思路和重点”、“推动国有企业完善现代企业制度的主要任务和措施”三个方面，对十八届三中全会相关精神进行了解读。

各单位围绕企业的生存发展，就如何转型升级、强化管理、拓展生存空间展开了热烈讨论。面对市场紧逼、法制倒逼的严峻形势，煤价低位徘徊、生产成本高企、一线人员紧缺、矿井资源枯竭等不利局面，各单位结合自身实际，一矿一策，一厂一策，开源节流，重点在“节流”上做文章。强化内控，通过强化管理、规范制度，控制材料、电力、工资等支出；牢记“安全是最大的成本，也是最大的效益”，树立“底线”思维和“红线”意识；调整产品结构，对接市场，延伸产业链；想方设法稳定一线员工队伍；改进采煤工艺，淘汰落后采煤方法；盘活存量资产；人力资源改革；消灭亏损源；转变干部作风等。

陈水华、傅鉴源、计爰启、郭奕忠等公司领导，严发泉等部门领导分别从不同的角度，就公司的现状、出路、生存空间、转型升级举措和加强管理措施进行了启发式发言。

公司党委书记康峰强调，深化改革是全党全国之大事，具体落实到新余矿业，我们在这场改革攻坚中、在新一轮的发展中能做些什么？怎么做？他说，今天的学习交流是一场务虚会，用发散性思维，敞开思路，展开辨论，找出企业发展方向。通过学习，高位推进公司在这一轮改革中的谋划，是上级组织交给的任务，也是我们应有的担当。一、大家通过学习发言，感受到了行业整体形势的风云变幻、竞争激烈。回顾公司成立6年来，特别是近3年来的历程，从历史的纵深看当下，公司在攻坚克难、爬坡过坎中走过了前三年的风雨坎坷路，最近三年经历了从煤价的历史最高位，到煤价跌入谷底，至今低位徘徊，但公司在产量、安全、效益、矿区和谐稳定方面一步一个脚印，稳步前行。随着“双七条”、国办发99号文、习总书记对安全生产工作的重要指示等的落实，法制倒逼的形势越发严峻；煤炭产能的超前释放、宏观经济政策的严峻态势，煤炭央企、海外煤炭的挤压带来市场倒逼局面，如果我们停留原地，按原来模式走下去，不能顺应潮流，就会被淘汰。此时最需要的是一种战略定力，如何渡危求存、转型求进？迎接这场挑战，最根本的是改革创新。煤炭行业进入“战国”时代，要突出重围，必须善学有为、善谋度势、善新领先。把握大局、看准大势，学深学透，学以致用，生根落地，就是我们今天学习的初衷。二、根据公司的定位，如何转型？转型方式要实现五个转变：思维方式由被动推进型向主动创新型转变；发展模式由多元化向归核化转变；体制机制由行政主导型向市场引领型转变；经营方式由低成本低价格竞争向差异化竞争转变；商业模式由传统的产品营销向产品洗选加工、贸易、服务、物流等转变。转型重点，一是调结构、促转型、求发展；二是向生产过程要效益，让岗位成为利润源，也就是向管理要效益、要质量、要增长。三、营造氛围，要团结，要给力。公司上下要形成合力，团结一心，众志成城。主要领导在党性修养和人格修为方面，要口紧皮实有内存。不说不该说的话、不利团结的话、有损组织威信和他人人格尊严的话，看人看优点，用人用长处；要抗得住压力；要有博大胸怀，宽厚包容。给力，就是要树立一往无前的进取意识、乘势而上的机遇意识、敢于担当的责任意识。解放思想关键在于解放行动。目前的煤炭形势不是“寒流”，而是“寒冬”，资源条件的落后并不可怕，可怕的是观念的落后，以及失去了变化图强的自信和动力。要以众人拾柴的心劲、逢山开路的闯劲、甩开膀子的干劲、抓铁有痕的韧劲、勇毅笃行的稳劲破冰前行，才能渡过“寒冬”，最终迎来企业发展的春天。