3月27日下午，省国资委主任陈德勤一行，在省煤炭集团总经理、党委书记李良仕的陪同下，莅临新余矿业公司，就煤炭集团社区移交和深化改革、破危解困举措情况进行调研。省集团副总经理曾昭和随同。萍矿集团彭志祥、中煤科技刘建高、新余矿业罗庆贺、康峰、傅鉴源、廖小平、邓灶生，中煤科技威源公司彭学华等领导参加调研座谈。

新余矿业公司总经理罗庆贺代表公司对各位领导莅临新余矿业指导表示欢迎，并首先发言。罗总就公司成立以来的情况、当前生产经营情况、今年的改革发展思路、社区移交属地管理情况、企业发展中存在的主要困难及应对措施等方面作了详细汇报。彭志祥、刘建高分别就本单位社区移交情况和危机应对措施作了汇报。

李良仕总经理指出，由于煤价的不断下跌，在产量未下降的情况下，集团省内煤炭销售收入由2011年的55亿元降至去年的37亿元，今年预计还要下降10%，非煤产品价格也在下降；各单位都在想办法、出措施。常规措施是双增双节，通过降低成本和管理费用、开源节流，争取节约出2个亿；此外，最关键的举措有两条：一是减人，二是减薪。今年要加大力度，争取减员5000人，节约1.5—2亿元；领导减薪1.5亿元，三条措施要达到6亿元。李总强调，改革步入深水区，最大的事最难的事，就是减人减薪。当前煤炭集团还有6.8万职工，生产一线、辅助线不到39000人，按15%配备管理和服务人员，可减2.5—3万人，节约资金10亿元以上。面对当前的严峻形势，常规渐进式减员远不能适应企业脱困要求，要打破常规，痛下决心。

李良仕强调，减员减薪的同时，要加快产业转型。当前挖煤没有出路，一要向煤、电结合转变，萍矿、丰矿要成立煤电公司，消化低热值煤；新余矿业要加快简家井田开发，与大唐国际合作，交叉持股，走煤电一体化道路；乐平局要利用好10万kw电厂消化劣质煤。二是煤制气。争取省政府支持，在萍乡、高安、丰城打造三个煤制气企业。由“卖煤”向“卖电、卖气”转变。总而言之，双增双节、减人、减薪的目的是为了掩护产业转型。要解放思想，通过自然减员、清理计划外人员、组建煤矿托管公司等方式落实减员增效目标。落实企业主体责任，将压力层层传递。

省国资委主任陈德勤在会上作重要讲话。陈德勤强调，市场经济不相信眼泪，面对没有期限的危机，怎样打好这场硬仗？管理层如果对危机的认识、对未来的走势、对面临的困难准备不足、估计不足、应对措施不足，职工的思想准备不足、还存在“铁饭碗”思想的话，这是很危险的。一要认清形势。看到面临的危机，不能盲目乐观、盲目悲观、无所作为，要当明白人，要心里有数；要有危机感、紧迫感、责任感；带好煤炭集团这个队伍确实不容易，作为煤炭人，作为中高层管理人员，要挺起脊梁，勇于担当。二要明确责任。面对危机，信心比黄金更重要。如果丧失信心，精神状态垮了，就什么也干不成。目标靠真本事去完成，靠硬措施去落实，靠开源节流、减员增效、降本增效；企业就是效率、效益优先，要发挥各层面领头羊的作用；要将压力和危机传递到每个职工，在保证一线的前提下，实现软性减员；三要开拓创新。要改革现有机制，开拓新的业务领域。光靠过紧日子还不行，“穷则思变”，困难时期更要思变。煤矿还有一个重大问题就是安全问题，在要求打硬仗、打苦仗的同时，要善待、厚待、关心、理解矿长，给他们提供保障、提供支持、提供平台、提供环境，给予其应有的回报。陈德勤指出，面对这场“寒冬”，相信煤炭集团管理层有智慧、有能力破解难题，创出一片新天地，打好这场硬仗。