4月3日，新余矿业公司总经理罗庆贺、党委书记康峰一行深入天河煤矿调研指导工作。公司新闻发言人、总经办主任黄小刚、副主任王文灿随同。

在天河煤矿招待所会议室，公司总经理罗庆贺主持召开了调研会。天河煤矿班子成员参加。会上，天河煤矿矿长熊明亮、党委书记刘卫平、副矿长肖光忠就天河煤矿一季度的安全生产、经营情况、党建工作以及下一步的工作打算作了汇报。

在听取汇报后，罗庆贺总经理作了讲话。罗总指出，自今年2月18日新余矿业在天河煤矿召开规模最大的现场办公会以来，天河煤矿积极贯彻办公会精神，迅速召开专题会议，进行认真分析形势，贯彻落实措施，各项工作有了明显变化。主要体现在：

一是压力变动力。现场办公会后，天河煤矿班子压力感、责任感明显增强，深深体会到了三种巨大压力，即持续的巨大亏损带来的经济压力；改革任务落实艰难带来的稳定压力；销售长期受制于人带来的销售压力。天河煤矿班子能够变压力为动力，认真查找管理短板，寻找问题源头，迅速加以治理，积极传递压力，传递形势，传递信心。

二是向管理要效益。方向比努力更重要。现场办公会后，天河煤矿积极寻求管理升级的突破点、着力点，拓展管理思路，向市场要效益，向管理增效益。以销定产，以质计量的工作思路是对头的，思路新，管理就新，思路活，管理就活；坚定不移调整产品结构的措施是对头的，适应市场需求，优化产品结构，拓展市场，主动出击，解决了受制于人的困境；结算考核的方式是对头的，从单纯的产品考核结算，转变为产品数量和产品质量统一考核，严格产品质量，质量提高了，煤炭价格也随之就上扬；进一步加强工资结算、劳务费管理的做法是对头的，工资管控得到强化。

对于下一步的工作，罗总要求，要把减亏增收作为最重要的课题来抓，坚持不懈，乘势而上，通过努力，实现减亏增收目标。

一是要坚定发展信心。首先天河煤矿班子要坚定发展信心，要借势发力，积极宣传当前严峻的经济形势，传递信心，传递忧患，传递压力，要传递“天河矿的今天要靠天矿人自己打造、天河矿的明天要靠天矿人自己创造”的理念，凝心聚力，共度时艰。今后，我们将更加注重后备干部的培育、选拔，选派到关键岗位、艰苦岗位锻炼，培育一批有能力有素质的后备干部队伍。

二是要坚守安全底线。安全是最重的责任，是最大的效益。要深刻吸取棠浦煤矿“1.11“、”2.27“两起事故教训，深入贯彻公司安全警示教育暨二季度安全生产会议精神，严格管理、严格作风、严格措施，坚守安全底线。当前，雨季来临，要高度重视雨季“三防”工作，加强防治水，盯紧泥石流隐患的防范，要大力提高管排能力，把防治水工作做得扎实可靠。要加强“一通三防”，加强防火。要严格顶板管理，机电运输管理，积极构筑安全大堤。

三是严把质量关口。要坚持以销定产、以质计量的措施，提高煤炭质量，与市场接轨，煤炭质量要与全员挂钩，调动广大干部职工的积极性，形成全员抓质量的机制。

四是积极扩大销售。要充分利用销售半径的优势，大力巩固吉安、赣州战略用户，同时积极开拓销售新渠道，架接直销客户，巩固销售市场。

五是要延伸产业链条。要坚持抓好产业链的延伸，加快洗煤厂的二期改造。对于洗煤厂二期改造需要购置的皮带机设备，按照特事特办要求，天河煤矿加快购置。对于新建洗煤厂项目，请天河煤矿就自建方案、合作方案两种进行充分论证，提出比较性的方案，上报公司研究。

会上，党委书记康峰作了讲话。康书记指出，听取天河煤矿的工作汇报，有三点启发：

一是态度决定高度。决定的事，认准的事，就要以认真的态度抓紧抓好抓出成效。天河煤矿认准调结构、抓煤质、拓用户的战略举措，以严谨务实的态度常抓不懈，效果明显，产品结构得到优化、煤炭质量明显提高、市场结构明显改善。

二是目标决定胜负。去年天河煤矿产量提高，但效益巨亏。今年以来，尤其3月份现场办公会后，天河煤矿把减亏增收、提质增效作为主攻目标，目标明确，措施到位，效果显现。

三是思路决定出路。换一种思想，就换一种心境，多一条思路，就多一条出路。天河煤矿创新思路，在生产布局上优化升级，在煤质上坚持以质考核，在销售上实施多元化策略，为突围求存寻找了新的出路。

对于下一步工作，康书记要求：

一是要积极构筑安全文化三大体系建设。要大力推进安全文化建设，不断提高、完善表层文化、行为文化、制度文化，形成安全文化的核心文化。要积极开展形势任务教育，重点要抓好安全警示教育，大力开展安全活动，强化安全意识，规范安全行为。要狠抓干部作风建设，做到“一分部署，九分落实“，日日为继，久久为功。

二是要充分发挥党组织的三大作用。要发挥党委的核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用。要开展“双月活动大比拼，人人争做好干部“的主题教育实践活动，引导干部以身作则，率先垂范，勇于实践，敢于担当。要牢牢咬定“资金不断链、工资不拖欠、人心不焕散”的目标，让大家充分了解当前的经济形势，感受“危机在加深，形势急煞人”的紧迫感，把关键点着力于“千斤责任肩上担，凝心聚力渡难关”。干部要在带头减薪，带头节支降耗促管理、带头改革创新促发展、带头提质增效促转型上发挥表率作用。今后，我们要注重加强干部的选拔、推荐，打造有素质有能力的干部队伍。