4月9日，新余矿业公司总经理罗庆贺深入到大光山煤业公司调研指导工作。公司新闻发言人、总经办主任黄小刚随同。

罗总一行认真听取了大光山煤业公司经理谭秀泉、党委副书记王鲁兵（主持工作）的工作汇报。听取汇报后，罗总指出，进入一季度以来，新余矿业遭遇了自组建以来的考验最大、困难巨大的时期，产量同比减产10万吨；安全形势严峻，棠浦煤矿发生了两起事故，工亡3人。一季度是新余矿业组建以来最艰难的时期，安全、生产、效益均不尽人意。但到三月份，经济形势正出现新的转机，主要体现在：一是大水洞矿正注入经济正能量，恢复生产后，前10天盈利了29.5万元，这个月开始效益会明显显现。二是天河矿正出现明显好转。新余矿业2月18日在天河矿现场办公后，天河矿积极贯彻落实办公会要求，巨额亏损得到有效遏制，产量、效益、市场、管理出现了新的转机，产量、效益明显提升。三是八景煤业、大光山煤业的煤价比去年同期相比上涨了几十元，如果将库存煤全部销售，三月份两矿均实现减亏，使亏损控制在100万元左右。

面对下一步工作，罗总要求重点要集中力量破解难题：

一是要破解安全压力的难题。越是困难的时候，安全的弦越不能松。新余矿业对最近安全检查情况进行了通报，对于检查出的问题，要严格整治。要认真分析棠浦煤矿“1.11”、“2.27”事故原因，吸取事故教训，用最严格的措施、严明的纪律、严格的管理，解决严不起来，落实不下去的问题，解决干部作风不实的问题。尤其要严格瓦斯防治，瓦斯超限就是事故，对此就要追查措施是否到位，干部履职是否到位。抓安全就必须坚定不移，着力把安全的氛围营造起来，把安全的措施落实下去，把责任传递下去。

二是要破解生产上的难题。怎么稳产？首先要把战场摆开来，把采掘方案优化好，为工人创造好生产条件。搞煤矿需要造势，要让工人看到前景，看到希望，看到价值，享受到应有的报酬和待遇，建立良好的环境留人机制。大光山煤业的猴子车的运行，柔性掩护支架工作面的推行，就有效减轻了工人井下作业的劳动强度，又增强了安全系数，为职工营造了良好作业环境。在困难情况下，干部要发挥火车头的作用，领导干部要想事在前干事在前冲锋在前，今年春节时期，大光山煤业的干部带头坚守一线保产稳产，这是接地气的突出表现，领导干部就要多与职工交朋友，做到真情待人，用实实在在感情留住人。

三要破解市场销售的难题。怎样向市场要效益？今年年初大光山煤业通过提高煤炭质量，使吨煤价格涨了20元，在新余矿业带了一个好头。求人不如求自己，还要加大销售力度，主动走出去联系新用户，扩大销售半径。要在稳定煤炭质量的条件下稳住煤炭价格。销售是效益的龙头，要多花些精力和心思去研究市场、拓展市场、巩固市场。

四要破解节支降耗的难题。第一，要实施减人提效，按照省煤集团公司定员定编要求，认真制定好定员定编方案，压缩地面和辅助工种人员，充实井下一线人员。第二，要着力清退临时工，一些辅助工程的临时工要坚决清退。第三，要强化材料管理。要核查材料进入价格，对高于市场价格的材料要查找原因，努力降本节支。要加强材料的回收复用，对回收材料建立台帐管理，做到心中有数。

五要破解稳定和谐的课题。要加强社会综合治理，维护矿区和谐稳定。大光山煤业的棚户区改造房是关系广大职工家属安居乐业的民心工程，春节前通过公开摇号已经将600套房全部分配到职工家属，最近又将锁匙交到了个人手上，职工群众有了从未有过的幸福感。但我们要善做善成，对于职工提出个别烟囱有渗水现象，要及时与建筑商联系，加强协调，予以帮助解决。