5月7日，省煤炭集团公司纪委书记袁小桥、安源煤业副总经理易光藕、财务总监兰祖良、集团组织部部长段安宁一行，在新余矿业公司总经理罗庆贺、党委书记康峰、纪委书纪计爰启、财务总监廖小平等陪同下，来到大光山煤业公司，就深化改革扭亏增盈工作进行调研指导。

上午9时，蹲点指导组召开了调研工作会议，大光山煤业公司党政班子成员、各矿矿长、各部门负责人参加了会议。大光山煤业经理谭秀泉、党委副书记(主持工作)王鲁兵就大光山煤业1—4月份安全、生产、经营、销售状况，开展形势任务教育情况，推进“三项制度”改革，落实“四自”、 “六挖潜”等工作情况作了汇报。

听取汇报后，袁书记指出：市场形势紧逼，煤炭企业已经到了危机关头，企业不深化改革很难生存，只有深化改革，企业才会拥有生存的希望。深化企业改革首先要加大形势任务的宣传教育力度，讲透形势、讲清矿情，让职工感受到真正的危机已经逼近。改革必须要有大的动作，没有大动作不足以解决真正问题，要以壮士断腕、刮骨疗伤的毅力和决心打破常规，从根本上解决问题。改革要有真举措，不能按老套套出牌，更不能以“空对空”作应付。在具体措施上要立足自己，自上而下推动，如安全监管、生产方案、财务制度等方面都要立足自己开展工作。要积极推进“三项制度”改革，认真贯彻落实“四自”、“两分”、“六挖潜”工作活动的开展。

新余矿业总经理罗庆贺对大光山煤业情况作了认真分析。罗总指出：大光山煤业井下条件差，地质构造复杂变化大，煤炭赋存不稳定；历史安全投入不足，造成安全基础条件差；矿井产能有限，人员定编超限，井下工人队伍不稳定，地面人员太多，人工成本太高；矿井煤炭产能小、煤炭质量波动太，企业效益差。罗总对大光山煤业深化改革，提出了几点要求：

一要牢固树立安全生产“红线意识”，强化安全“底线思维”，以安全保稳定，以安全、和谐、稳定促改革，确保企业深化改革和生产经营有序、有效、同步进行。

二要大力开展形势任务教育，讲清家底、讲清矿情、讲清行情，要把企业危情说清楚。深化改革有阵痛，更需要得到职工群众的认同、理解、支持和积极参与。

三要从根本上改变观念，彻底消除等、靠、要、熬的思想观念，一切没有救世主，只有自己高唱《国际歌》，自己想办法，创新思想，创新观念，凝心聚力，强化管理，提高企业效益。

四要有改革的坚定决心，强推改革举措，转换经营机制，实施定员定编，减员提效。

五要深挖内潜，努力盘活闲置资产、设备，大力开展修旧利废和双增双节工作，度危求存，转危求进。

康峰书记在会上强调指出，在深化改革的过程中各种矛盾都有可能被激发和暴露出来，干部的素质和表现随时都可能影响和带动身边的职工群众，因此实施深化改革扭亏增盈首要的工作就是要加强干部的作风建设。大光山煤业要认真广泛开展形势任务教育，营造浓厚氛围。领导干部要主动向群众做好对形势的分析和解释工作，帮助群众认清形势，消除疑惑。要主动问计于民，吸收群众智慧，使改革的基础工作更具有广泛性和普遍性。