在英矿机砖厂即将点火、投产的关键时点，公司总经理计爰启就砖厂销售、财务管理等重点工作到英矿砖厂现场办公。公司财务总监廖小平，副总会计师、财务部长高鹏等随同。

座谈会上，砖厂管理层及销售、财务、综合部、人力资源等部门人员集思广益，畅所欲言，就市场定位、销售模式和渠道、定价机制、营销宣传、财务管理、内部控制、资金安全等方面发表了各自的见解。高鹏就制度管人、建立岗位责任制，资金使用、印章管理、资金安全、承兑票据认证等提出了指导性意见。

廖小平从做好价格定位、市场定位、企业优劣势分析、销售预案、计算好产品的盈亏平衡点、严格规范财务管理等六个方面提出了要求。

计爰启指出，大家的发言经过了深入思考，说明对做好企业有信心，也很用心；通过大家畅谈意见，沟通交流，企业的管理思路逐渐明晰。砖厂即将正式投产，销售、财务、人力资源管理等工作是重中之重，此次现场办公主要明确销售和财务两个方面。在销售方向上，先以省内周边市场为主，慢慢向外辐射；销售模式上，要有贴近市场的灵活销售模式，“多条腿走路”，小客户现金结算，开发商等大客主户合同结算，同时可尝试中间商、代理商等销售模式，前提是保证资产、资金安全；要采取多种切实有效、成本较低的方式进行营销推广，扩大企业知名度；在定价机制上，给予砖厂较大的自主权，由砖厂成立定价小组；要进一步厘清销售管理流程，充分考虑到销售过程中各种可能出现的情况，不出现管理漏洞，公司纪委将定期对定价机制、销售流程、销售费用等进行监督；财务管理上，要建立完善相应管理制度，严格按财务制度规范运行，确保资金安全。

之后，计爰启一行来到机砖生产现场，查看砖坯生产情况，督促扫尾工程；并要求做好作业工人的防暑降温工作。