付学庆指出，要常态化抓好日常经济运行调度与分析，定期召开经济运行分析会，认真总结已完成的季度工作、成果与不足，细化工作目标、压实工作责任，动员公司上下进一步坚定信心、鼓足干劲、奋勇直追，确保既定目标圆满完成。

付学庆强调，要统一思想、提高站位；充分调动干部职工的主观能动性，深挖企业内潜，为实现年度经营目标夯实基础。要监管安全、促进生产；加大现场安全监管力度，防范高空、高温、高危作业风险，杜绝重伤及以上人身伤亡事故，保障企业安全生产。要控制成本、提高效益；既要通过加强日常维护，降低设备故障率，提升生产效率，也要加快项目消缺、控制生产成本，开辟其他利润增长点。要争取政策、增加效益；争取存量国补资金到位，做好可再生能源发电补贴申报工作，争取增量的光伏国补资金及时回笼。要面对市场、加强促销；积极筹划商品房销售方案，加大楼盘销售宣传力度，动员一切力量拓宽销售渠道，确保完成全年销售任务。要拓展渠道、开源节流；进一步提升生产产能和产品质量，拓宽产品销售渠道，严格控制非生产性费用开支。要加强预算、严控费用；确保可控费用不超出年度计划总额，并与同期相比有所下降。要推进项目、夯实平台；加快推进项目落地、建设进度。要落实责任、严格考核；充分发挥考核“指挥棒”作用，全力推动工作提质增效。

方应欣总结了一季度公司经济运行情况，对二季度经营工作进行了部署。他指出，经济工作是企业运营管理的重要环节，各单位要对经济运行情况认真分析，严格对照公司下发的年度经营目标，落实分解，强化下一步工作举措，确保年度考核任务有效完成，实现奋斗目标。方应欣还就主要生产单位运营情况作了重点工作提示，明确了有关单位当前的工作重点，强化全员绩效考核。

会议还通报了公司一季度经济运行总体情况，新余江能光伏、萍乡江能光伏、英材公司、赣英建安公司四家单位分别汇报了一季度主要经营情况，分析了存在的问题，提出了下一步的工作举措。所属各单位主要负责人、分管领导及公司总部相关职能部门负责人、财务部全体成员参加了会议。